例との操作、業務運営および管理操作を定義しなさいか。

会計志望者として、私はしばしば操作と事業運営を定義するように求められています。 ビジネスエンティティは、収益を生成するために、異なる操作に関与しています。 これらの操作はビジネスからビジネスに変わる。 製造事業体は、小売業者とは異なる操作を持つことになります。 彼らの事業計画も異なる場合があります。 たとえば、小売業者の唯一の目的は、最大マージンで製品を販売することですが、メーカーはコストを削減し、より高い価格で製品を販売する努力をしようと 運営業務や事業運営と並んで管理業務についても説明しています。

操作とは何ですか？

Operationsare入力されたリソースを最終製品またはサービスに変換するために組織によって使用される活動。 あらゆるビジネスはrawmaterialsを完成品に変えるのに操作を使用しますこの方法価値は顧客のために作成されます。 このショーの顧客は彼らの完成品かサービスを買うために強いられます。

これらの操作は、一緒に実行すると、プロセスを行います。 プロセスは、2つ以上の操作の組み合わせです。 たとえば、典型的な製造プロセスには、次の操作があります。

1. 製品の設計を作成する
2. 原材料を取得する
3. 原材料の処理
4. 生産（入力から出力への変換）
5. 品質管理
6. 製品をマーケティングする。

一般に、プロセスには次の四つのステップがあります:

1. 処理、
2. 検査、
3. 輸送、および
4. 保管。

操作のテーマは何ですか？

意味を辞書で検索すると、操作には次のような異なる意味があります。

• 何かを機能させる方法、
• 実用的な作業を実行する方法、
• ビジネストランザクションも操作です。

ビジネス操作とは何ですか？

虐待操作は、ビジネスの資産から価値を生成しています。たとえば、ビジネスがバンを所有している場合、輸送にバンを使用する可能性があります。

たとえば、ビジネスがバンを所有している場合、バンを使これは私達があなたの資産から価値を取り戻すことを呼ぶものである。

あなたはまた、いくつかの無形資産を持っているビジネスをさまようmightbe、どのようにそれは無形資産から値をtogenerate可能ですか？ 答えは非常に簡単です、価値はロイヤリティの形で無形資産から派生しています。

事業運営は、資産から派生した価値を最大化するために、以下の三つの要因を使用します:

1. 経常利益の生成–それはより多くの経常利益を生成している場合、資産は価値があります。
2. 資産の価値を高める–それはより多くの価値を生成している場合、資産はより多くの経常利益を生成します。
3. ビジネスの収入と価値の確保–ビジネスがビジネスの収入と価値を確保する仕組みを持っていない場合、上記の両方の要因は役に立たない。

操作管理とは何ですか？

運用管理は、事業運営の設計と制御を扱います。 前述したように、事業運営は価値の創造に使用されるため、これらの活動やその他の業務全般を監督するのは経営陣の責任です。 これは、経営陣がビジネスニーズに合わせて事業活動を制御し、再設計する方法です。 これは、ビジネスがいくつかのリソースを使用し、可能な限り最高の顧客満足度を得るのに役立ちます。

OperationsManagementが使用されるセクターは何ですか？主に以下の分野で使用されています：

• 企業
• 病院
• 銀行システム
• テクノロジーベースの企業など。

運用管理ではどのような種類の決定が行われますか？

主な決定は次のとおりです。

• 企業はどのような運用戦略を持っている必要がありますか？
• 完璧な製品設計は何でなければなりませんか？
• プロセス設計はどうあるべきですか？
• これらの在庫管理、容量の決定に加えて、品質管理はまた、運用管理によって決定されます。