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1915年から1975年まで、グレートアトランティック&Pacific Tea Company(A&P)は、米国最大の食料品小売業者であった。 1965年まで、a&Pはあらゆる種類の米国最大の小売業者でした。 A&Pは、ウォールストリートジャーナルによると、”マクドナルドやGoogleが今日であるようによく知られていた”と”ウォルマートの前にウォルマートだったアメリカのアイコンと考えられていた。”1940年代のピーク時には、&Pはすべての食料品の10％を占めていました。 これを読んでいるほとんどの人は、おそらく聞いたことがありません&P.あなたが尋ねるかもしれませんが、それは 今日、私はあなたに米国の企業の巨人の崩壊の物語を教えてくれます。

ジョージ*ギルマンによって1859年に設立された”ギルマン&&Pを国内初の食料品チェーンに転換した。 1900年、A&Pは約200店舗を運営した。1912年、最初のA&P Economy storeがオープンしました。 店舗形式は、厳しいコスト削減、レイアウトの標準化、およびクレジットアカウントと配信の排除に依存していました。 経済の店は小さく、多くの場合、より高価なメインストリートの場所ではなく、二次的な通りに位置していました。 いくつかの店は最低限の生産品を運び、ほとんどは一人または二人の従業員で運営されていました。

このフォーマットは大成功を収め、チェーンは1913年の585店舗から1920年には4500店舗以上に成長しました。 それは15000以上に成長し、1930年までに東海岸と中西部のすべての店舗に店舗を構えました。 1930年代初頭、カリフォルニア州初の店舗がオープンした。 1n1930年、同社の16,000店舗は売上高で$2.9億に達しました。 A&Pは、次の最大の小売業者シアーズの倍の大きさで、次の最も近い食料品店Krogerの四倍の大きさでした。
歴史の仲間の学生であるあなたのそれらのために、あなたは1930年代が大恐慌時代だったことを知っています。 ハートフォードはこのような危険な財政状況に対処するためにチェーンを構築しました。 A&Pは借入なしで構築され、その低価格形式はさらに高い売上をもたらしました。

A&Pの成功は、a&Pの価格（現代のウォルマートにはよく知られているように聞こえる）と一致しなかったママとポップ 反鎖の瞬間は、チェーン店に連邦税を徴収する法律が導入されたという点まで牽引力を得ました。 幸いなことに、&Pのために、法案は議会で動きを得たことはありません。1930年代には、”スーパーマーケット”の時代が始まりました。 A&pはスーパーマーケットを開いて運営することによって応答しました。 1939年までに、A&Pは1100のスーパーマーケットを運営し、1000の経済店舗を閉鎖した。 1936年から1940年の間に、A&Pは店舗数をわずか6000店舗に半減させ、売上も半分以上増加させた。 1949年には店舗数はわずか4500にまで減少したが、売り上げは急騰した。 1950年、a&Pは4,000のスーパーマーケットと500の小規模店舗を運営していた。 売上高は32億ドルに達した。

タイム誌は13日、1950年にハートフォード-ブラザーズを雑誌の表紙に飾った。 A&Pは、当時の米国政府との独占事件に巻き込まれました。 タイム誌は、”ゼネラルモーターズの隣に、&Pは、世界の他のどの小売業者よりも多くの商品を販売したと書いています。”A&Pは最終的に勝ち、その会社が政府によって分割されるのを避けるでしょう。1950年代には、A&Pの衰退が始まった。 同社は、顧客が要求するより近代的な機能を備えた大型スーパーマーケットを開いた競合他社とのペースを維持することができませんでした。 1970年代までに、A&P店舗は時代遅れであり、高い運用コストと戦うための努力は顧客サービスの低下につながりました。 1981年には、A&Pは合計で1,000店舗にまで減少しました。

2002年、A&Pはウォルマートのような新しい店のために記録的な損失で運営されました。 同社が高レバレッジになることを余儀なくされたライバルチェーンを購入し、大不況の影響を受けた後、A&Pはより多くの財政難を経験し始め、第11章2010年に破産を申請した。 破産申請の時点で、A&Pは国内最大の食料品チェーンから28番目に大きく、北東部のみに限定された事業に減少していました。2015年、A&Pは第11章の破産を申請した。 2015年12月1日までに全てのスーパーマーケットが売却または閉店した。

間違いが行われました：

三つの重要な失策は、aの終焉につながった&P：

A&Pは資本: A&Pの利益のほとんどは、信託と相続人の収入ニーズを満たすために配当として宣言されました。 資本の失われたa&Pは、より大きな近代的なスーパーマーケットに投資した競合他社の後ろに落ちるようになりました。 1970年までに、A&P店舗は競合他社の店舗よりもかなり小さく、古いものでした。 私は私が共同所有したジムで同様の状況を経験しました。 パートナーはジムからそして彼のポケットに相当な資本を取っていた。 お金は私たちがライバルとの競争力を高めるためにジムに戻って再投資されている可能性があります。 最後に、資本の流出損失は、私たちが遅れて、最終的には&Pのように動作するように停止しました。

A&pは、プライベートラベルブランドで店舗を使用して在庫することができることに拍車をかけました。 プライベートラベルは、国家ではなく、1つの店のために特別に作られたブランドです（CostcoのKirklandブランドのように）。 A&Pは、コストと価格を削減するのに役立った家の中でこれらのブランドの多くを作りました。 テレビや広告の台頭に伴い、人々は全国的に知られているブランドを要求し始めました。&Pは、もしあれば非常に少数を運んだ。 ブランド名の製品の欠如は、顧客が他のスーパーマーケットを求めて開始しました。

a&p人件費は競合他社よりも高かった。A&Pは成長を停止したため、労働者の割合が上昇し、年功序列のために高賃金を作っていた。 A&Pの競合他社は急速に拡大しているため、この問題に対処していなかったため、より高いランクの労働者が少なくなりました。 A&Pは、従業員の少ない店舗を運営することでこの問題に対処しようとしたため、チェックアウトや空の棚に長い列ができました。 二つの問題は、顧客がに対処したくありません。要約すると、a&Pは近視眼的な思考を扱っていました。 A&Pもその月桂樹に休んでキャッチされました。 残念ながら、それは急速に変化していた進化する市場にもありました。 A&Pはその称賛のオフに住んでいたが、それは取り残され、追いつくことができませんでした。 それはあなたがナンバーワンからもはや存在しないように行く方法です。