밀레니엄으로 설명되어 있으로 태어난 사람에서 1980 년대와 1990 년대,는 것을 의미하는 오래된 회원의 세대에도로 알려져 있는 세대 Y 시작은 1990 년대 후반 및 2000 년대 초반.

에 따르면 퓨 리서치 센터,밀레니엄을 능가 다른 모든 세대에서 2016 년의 가장 큰 부분입니다. 2017 년 현재,1981 년에서 1996 년 사이에 5 천 6 백만 명의 인력이 태어 났으며,X 세대는 약 5 천 3 백만 명을 차지했으며 베이비 붐 세대는 약 4 천 1 백만 명을 차지했습니다.

여전히 몇 가지 측정 가능한 차이는 방법 및 밀레니엄 제기되었다고 교육,그리고 이러한 차이점을 이해할 수 있는 간편하게 관리할 수 있도록 그들에 인력입니다.

인 팀워크의 일부는 당신의 회사의 문화

중 하나에서의 변경 방법을 교육하는 동안 수십 년 동안 경우 밀레니엄 학교에 갔었는 증가에 중점을 팀웍과 그룹 프로젝트입니다. 초등학교에서 대학을 통해이 세대의 구성원이 팀의 일원으로 업무를 수행하도록 요청받는 것이 일반적이었습니다. 에 의해 구성원에서는 방법에 의존하는 사람과 함께 작업 정의 역할을 수 있을 활용할 수 있는 것이 강점 중 일부에 대한 당신의 젊은 직원들.

의 활용 전자 문학

밀레니엄은 첫 번째 세대 성장하는 인터넷으로 매일 자신의 삶의 일부입니다. 그들은 사람들을 전자적으로 연결하는 기술을 포용하고 활용하는 최초의 사람입니다. 이러한 경험과 지식은 귀사의 내부 및 외부 의사 소통을 확장하는 데 도움이 될 수 있습니다.

다양성을 포용하고 유연성

퓨의 연구는 밀레니엄을 보여줍니다 계정에 대한 더 많은 사람들을 식별로 다문화 가 다른 어떤 것보다 세대입니다. 설문조사에는 딜로이트는 40%이상이 밀레니엄의 기대를 떠나 자신의 작업에서 두 개의 년 동안하고 적은 30 퍼센트 이상에서 동일한 작업을 보다 더습니다. 동 딜로이트는 조사를 밀레니엄을 보여줍니다 가치를 가지고 있는 가장 의지를 갖고 있는 회사와 함께한 다양한 관리 팀에 유연한 작업 환경입니다. 이를 활용한다는 것은 다양한 고객을 찾는 것 외에도 다양한 리더십 팀과 직원을 구축하는 것을 의미합니다. 뿐만 아니라,발전과 새로운 도전을위한 기회와 작업 환경을 제공합니다.

결과에 초점

때 기술 회사 퀼트 릭스았던 연구로는 밀레니엄 그것을 찾을 인식하는 생으을 기반으로 연결된 밀레니엄과 이전 세대에 올 때 우선 순위 구조 및 프로세스입니다. 나이든 세대는 고정 된 근무 일정 및 복장 규정과 같은 것들을 중요시하지만 밀레니엄 세대는 최종 결과에 더 중점을 둡니다. 이것은 규칙을 조금 완화시키는 것이 중요하다는 것을 의미합니다.

허용,재택근무 또는 원격으로 작업

결합이 서로 다른 특성과 같은 기술적 정통한되는 결과 지향적이,당신이 얻은 직원이 수행 할 수있는 좋은 방법으로는 되지 않았으로 쉽게 사용할 수 있고 이전 세대입니다. 많은 밀레니엄 믿들 수 있는 옵션을 원격으로 작업하는 경우에도 또는 독점적으로 한 그들은 자신의 일을 한다. 이와 관련하여 융통성을 발휘하면이 세대의 구성원을 유치하고 유지하는 데 더 많은 성공을 거둘 수 있습니다.