div>

her er videoen fra denne transkripsjonen: tony romas vekst og fall

jeg kom nylig over noen nyheter om at tony roma fortsatte å utvide internasjonalt. Men jeg husker dem har skalert ned. Det var mer enn 25 av sine restauranter I Canada på et tidspunkt. Nå, sin hjemmeside viser 11 steder totalt For Canada. Dermed bestemte jeg meg for å se på hva som skjedde. La oss dykke inn.

Bilde Kreditt: Tony Roma ‘ sfigcaption>

tony romas eponymous selskap åpnet i 1972 i miami, florida. Først var det en vanlig biff og hamburger restaurant. Men så, en dag, Kokken besluttet å legge i baby tilbake ribbeina servert med en rib saus utviklet Av Tony Roma. Dette viste seg å være restaurantens skinnende øyeblikk. Tony Roma ble et symbol på grill rib middager i USA og vokste i et raskt tempo gjennom jungeltelegrafen. For å tiltrekke seg et mangfoldig sett med kunder, utvidet den menyen til å inkludere elementer som sjømat, pasta, kylling og smørbrød.

Bilde Kreditt: Tony Roma ‘ s

noe veldig interessant skjedde i 1976. Clint Murchison Jr., Da Eieren Av Dallas Cowboys, gikk til middag På Tony Roma da laget var I Byen For Super Bowl. Han var så imponert over ribbeina at Han kjøpte Tony Romas amerikanske franchiserettigheter. Murchison og Roma dannet Et selskap, Roma Corp, å drive restauranter og selge franchiser OVER HELE USA. Men duoen ble også titte på den internasjonale scenen. Tre år senere åpnet de sin første restaurant utenfor USA i Tokyo, Japan. I Dag er det 8 Tony Roma som er aktive i Japan.

Bilde Kreditt: Tony Roma ‘ s

ribbeina var fortsatt en hit på 80-tallet, med tony roma åpnet mer enn 40 restauranter innen 1985. De hadde butikker i New York, Chicago, Oklahoma og California da. De ønsket å ta franchise til neste nivå, og selv ansatt en profesjonell franchisetaker byrå. Men de bestemte seg for å administrere sine franchiser internt til slutt. Deres vekstplan krevde flere multi-unit franchisetakere i stedet for selskapseide. Denne strategien vil gi breddegrad til franchisetakere å åpne på flere steder. For eksempel opererte Deres Japanske franchisetaker butikker I Japan, Hawaii og Guam.på midten av 80-tallet ble eierskapet til Roma overført Til Murchisons barn, og De utnevnte Kenneth Reimer, som ledet noen selskaper eid Av Murchison, SOM ADMINISTRERENDE DIREKTØR. Tilsynelatende, da Reimer overtok, var kjeden ikke så bra økonomisk. Han bestemte seg for å flytte hovedkvarteret Til Dallas, som tok mye tid og krefter på å organisere. Jeg antar At Tony Roma ikke var fornøyd med den beslutningen og dermed solgte sin interesse til Murchison-familien.Selv Om Clint Murchison Jr. var rik, gikk Han konkurs i 1985. Et år før solgte Han Selv Dallas Cowboys for 60 millioner dollar. Murchison hadde investert i mange bedrifter gjennom årene. Og når jeg sier mye, mener jeg at han personlig eide over 140 selskaper. Og spikeren til kisten var at han hadde satt personlige garantier på dem for å finansiere prosjektene. Da de fleste av disse bedriftene mislyktes, var han personlig ansvarlig for kreditorene. Murchison hadde en forferdelig slutt. Han led av nervesykdom, som festet ham i en rullestol som ikke kunne snakke. Han døde av lungebetennelse i 1987.Til tross for all denne uroen hadde Tony Roma utvidet til over 140 restauranter i 16 stater og fire kontinenter innen 1991. Veksten ble ledsaget av ombygging av restaurantene og innføring av nye operativsystemer. Menyen også holdt utvide til å omfatte fisk og salater. På det tidspunktet var kjeden godt etablert.kjeden, som opererte totalt 150 enheter, ble kjøpt Opp Av National Pizza i 1993. National Pizza Var Pizza Huts største franchisetaker, og det eide Også Skipper ‘ s, en sjømatrestaurantkjede. Reimer klarte å utvide kjeden over HELE USA og åpne i høy trafikk steder som I Nærheten Av Universal Studios I Florida og I Times Square I New York City. Selv om Det var Under Reimers ledelse At Tony Roma vokste, endret National Pizza umiddelbart toppledelsen, da Reimer bestemte seg for å forlate. På grunn av sin nå diversifiserte beholdning, Endret National Pizza sitt navn TIL NPC International.

ombyggingen fortsatte i 1996. Det nye designet inneholdt flere nivåer spisestuer, et lysere fargevalg og et utstillingskjøkken. Slagordet ble endret Fra Et Sted For Ribber Til Kjent For Ribber. Kjernen kundebase var i den 35 til 54 år gamle serien Og Tony Roma ønsket å diversifisere basen for å tiltrekke seg yngre kunder. Kjeden var fortsatt aggressiv på å sette butikk i utlandet, åpne enheter I Frankrike, Peru, Spania og Filippinene. De hadde til og med avtaler på plass for å åpne OPP I STORBRITANNIA, Tyskland, Australia og Russland.NPC besluttet Å rekapitalisere Romacorp i 1998 Med Sentinel Capital Partners, som ga ut mer enn 110 millioner dollar i kontanter TIL NPC. Kjeden startet Sitt Rib Grillkonsept i samme år, som ble populær, og opererte mer enn et dusin om noen år. Rib Grill var en del av markedsføringen for å tiltrekke seg den yngre kundebase. Selv om inntektene brøt 100 millioner dollar-merket i 1999, falt nettoinntektene på grunn av den høyere rentekostnaden som ble påløpt som en del av sammendraget.

Vi har et ganske godt bilde av Hva som skjedde På Romacorp frem til 2003. Jeg samlet noen økonomi som alltid for å se på ytelsen. Inntektene steg til 135 millioner dollar i 2001, med hjelp av kjedens 241 restauranter som sendte positiv salgsvekst i samme butikk. Så gikk det hele nedoverbakke. Inntektene gikk ned til 119 millioner dollar innen 2003, da samme butikksalg tok en hit. Jeg ville ha elsket å se mer økonomi, Men Romacorp arkiverte et skjema 15 for å suspendere sin plikt til å rapportere til publikum. De fikk lov til å gjøre det (opererer under ulike regler på den tiden) som de fleste av sine aksjer ble erstattet med gjeld i sin 1998 oppsummering.

But that’s okay. We can judge their performance by looking at the chain restaurant’s expansion since then. Fra deres nettside ser det ut til at de har mindre enn 110 restauranter åpne, noe som er mindre enn halvparten av det de hadde i 2003. I begynnelsen av 2000-tallet overførte kjeden eierskap av selskapseide restauranter til franchisetakere. Alt gikk nedoverbakke derfra. Mange franchisetakere endte opp med å stenge ned sine butikker. Jeg er ingen ekspert i bransjen, men det ser ut til at de gjorde en dårlig jobb med å velge de riktige franchisetakere. I 2005 gikk Romacorp konkurs. Det var ikke i stand til å opprettholde høy rente gjeld som det påløpt med oppsummering. Finanskrisen i 2008 forverret situasjonen.

De ser ut til å jobbe hardt for å gjenopplive kjeden. I 2015 introduserte De Fire Grill & Lounge konsept I Orlando som hadde en viss suksess. Men deres opprinnelige formatet ser ut til å ha fizzled ut, nylig åpnet en ny i over seks år.Pressemeldinger sier at De har nye lisensavtaler over hele verden, men jeg er egentlig ikke sikker på hvor godt det vil spille ut. Restauranten landskapet er for konkurransedyktig i dag. Kanskje det kan forsøke et nytt redesign eller introdusere nye menyelementer? Eller kanskje det bør fokusere på varene det selger i supermarkeder? Som alltid, la oss få vite hva du synes.