the term “Organization culture” refers to the values and beliefs of an organization. Os princípios, ideologias e políticas seguidas por uma organização formam sua cultura. É a cultura do local de trabalho que decide a forma como os indivíduos interagem entre si e se comportam com pessoas fora da empresa. Os funcionários devem respeitar a cultura de sua organização para que eles possam entregar o seu nível melhor e desfrutar de seu trabalho. Problemas surgem quando os indivíduos são incapazes de se ajustar a uma nova cultura de trabalho e, assim, se sentem desmotivados e relutantes em realizar.quem é Edgar Schein ?Edgar Henry Schein, nascido em 1928, é um renomado professor da MIT Sloan School of Management, que tem estudado extensivamente no campo da Gestão da organização.de acordo com Edgar Schein – as organizações não adotam uma cultura em um único dia, em vez disso, ela é formada no devido tempo à medida que os empregados passam por várias mudanças, se adaptam ao ambiente externo e resolvem problemas. Eles ganham com suas experiências passadas e começam a praticá-lo todos os dias, formando assim a cultura do local de trabalho. Os novos funcionários também se esforçam para se adaptar à nova cultura e desfrutar de uma vida livre de estresse.Schein acreditava que havia três níveis em uma cultura de organização.

1. artefatos

   o primeiro nível é as características da organização que podem ser facilmente vistas, ouvidas e sentidas por indivíduos coletivamente conhecidos como artefatos. O código de vestimenta dos funcionários, mobiliário de escritório, instalações, comportamento dos funcionários, missão e visão da organização todos se enquadram em artefatos e vão um longo caminho na decisão da cultura do local de trabalho.

   organização a

   • ninguém na organização A está autorizado a vestir-se casualmente.os trabalhadores respeitam os seus superiores e evitam conflitos desnecessários.os indivíduos são muito particulares quanto aos prazos e garantem que as tarefas são realizadas dentro do prazo estipulado.os empregados podem usar o que quiserem.os indivíduos da organização B estão menos preocupados com o trabalho e passam o seu tempo máximo a vaguear e a bisbilhotar.os trabalhadores utilizam observações depreciativas no local de trabalho e arrastam-se mutuamente para Controvérsias.no caso acima, os funcionários da organização usam vestidos que exalam o profissionalismo e seguem rigorosamente as políticas da organização. Por outro lado, os trabalhadores da organização B têm uma atitude descontraída e não levam o seu trabalho a sério. A organização a segue uma cultura profissional estrita, enquanto a organização B segue uma cultura fraca onde os empregados não aceitam as coisas voluntariamente.

   • valores

     o próximo nível de acordo com Schein que constituem a cultura da organização é os valores dos empregados. Os valores dos indivíduos que trabalham na organização desempenham um papel importante na decisão da cultura da organização. O processo de pensamento e a atitude dos colaboradores têm um impacto profundo na cultura de qualquer organização em particular. O que as pessoas realmente acham que importa muito para a organização? A mentalidade do indivíduo associado a qualquer organização em particular influencia a cultura do local de trabalho.

   • valores assumidos

     o terceiro nível é os valores assumidos dos empregados que não podem ser medidos, mas fazem uma diferença para a cultura da organização. Há certas crenças e fatos que permanecem escondidos, mas afetam a cultura da organização. Os aspectos internos da natureza humana estão sob o terceiro nível da cultura da organização. As organizações onde as trabalhadoras dominam os seus homólogos masculinos não acreditam em sessões tardias, uma vez que as mulheres não estão muito confortáveis com este tipo de cultura. Por outro lado, os trabalhadores do sexo masculino seriam mais agressivos e não teriam quaisquer problemas com as sessões tardias. As organizações seguem certas práticas que não são discutidas muitas vezes, mas entendidas por conta própria. Tais regras formam o terceiro nível da cultura da organização.

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