Millennials, în general, sunt descrise ca cei născuți în anii 1980 și 1990, ceea ce înseamnă că cei mai vechi membri ai generației-de asemenea, cunoscut sub numele de generația Y—a început intrarea forței de muncă la sfârșitul anilor 1990 și începutul anilor 2000.

potrivit Centrului de Cercetare Pew, Millennials a depășit toate celelalte generații în 2016 ca cea mai mare parte a forței de muncă. Începând cu 2017, 56 de milioane de membri ai forței de muncă s-au născut între 1981 și 1996, comparativ cu generația X, care a reprezentat aproximativ 53 de milioane, și baby boomers, care au reprezentat aproximativ 41 de milioane.

totuși, există unele diferențe măsurabile în ceea ce privește momentul și modul în care milenialii au fost crescuți și educați, iar înțelegerea acestor diferențe poate facilita gestionarea lor în forța de muncă.

uita-te acum: 7 Sfaturi pentru gestionarea Millennials

face munca în echipă o parte din cultura companiei dumneavoastră

una dintre schimbările în abordări ale Educației în deceniile când millennials a mers la școala a fost un accent sporit pe munca în echipă și proiectele de grup. De la școala elementară până la facultate, era obișnuit ca membrii acestei generații să fie rugați să îndeplinească sarcini ca parte a unei echipe. Structurându-vă personalul într-un mod care se bazează pe toată lumea care lucrează împreună cu roluri definite, veți putea profita de ceea ce ar putea fi un punct forte pentru unii dintre angajații dvs. mai tineri.

profitați de alfabetizarea lor Electronică

milenialii sunt prima generație care crește cu Internetul ca parte de zi cu zi a vieții lor. Ei sunt primii care îmbrățișează și profită de tehnologia care conectează oamenii electronic. Această experiență și cunoștințe vă pot ajuta să extindeți comunicarea atât pe plan intern, cât și extern pentru firma dvs.

îmbrățișează diversitatea și flexibilitatea

cercetările lui Pew arată că milenialii reprezintă mai mulți oameni care se identifică ca fiind multiraciali decât orice altă generație. Un sondaj realizat de Deloitte arată că mai mult de 40% dintre Mileniali se așteaptă să-și părăsească locul de muncă în termen de doi ani și mai puțin de 30% doresc să fie în același loc de muncă mai mult de cinci ani. Același sondaj Deloitte arată că millennials apreciază și sunt cei mai dispuși să rămână cu companii care au diverse echipe de management medii de lucru flexibile. A profita de acest lucru înseamnă a construi o echipă de conducere diversă și personal, pe lângă căutarea unor clienți diversi. De asemenea, oferiți un mediu de lucru cu oportunități de avansare și noi provocări.

concentrați-vă pe rezultate

când compania de tehnologie Qualtrics a făcut cercetări în millennials, a constatat că percepția că generația este leneșă se bazează pe o deconectare între millennials și generațiile mai în vârstă atunci când vine vorba de prioritizarea structurii și proceselor. În timp ce generațiile mai în vârstă apreciază lucruri precum programele de lucru fixe și codurile vestimentare, milenialii se concentrează mai mult pe rezultatele finale. Acest lucru înseamnă că este important să se relaxeze Regulile un pic.

permite Telecommuting sau de lucru de la distanță

combina trasaturi diferite, cum ar fi savvy tehnologice și de a fi orientate spre rezultate, și veți obține angajați care sunt capabili de a face o treabă bună în moduri care nu au fost la fel de ușor disponibile pentru generațiile anterioare. Mulți milenii cred că ar trebui să aibă opțiunea de a lucra de la distanță ocazional sau chiar exclusiv, atâta timp cât își fac treaba. Fiți flexibili în această privință și veți avea mai mult succes în atragerea și păstrarea membrilor acestei generații.