definiți operațiunile, operațiunile de afaceri și operațiunile de gestionare cu exemple?

ca aspirant contabil, mi se cere adesea să definesc operațiunile de operare și de afaceri. Entitățile de afaceri sunt implicate în diferite operațiuni pentru a genera venituri. Aceste operațiuni variază de la o afacere la alta. O entitate de producție va avea operațiuni diferite de la un comerciant cu amănuntul. Planurile lor de afaceri ar putea fi, de asemenea, diferite. De exemplu, singurul scop al unui comerciant cu amănuntul va fi să vândă produsul la o marjă maximă, în timp ce un producător va încerca să reducă costurile, precum și să depună eforturi pentru a vinde produsul la un preț mai mare. De asemenea, explic operațiunile de management alături de operațiuni și operațiuni de afaceri.

ce suntoperațiuni?

Operațiisunt activități utilizate de o organizație pentru a converti resursele introduse în bunuri sau servicii finite. Fiecare afacere își folosește operațiunile pentru a converti materialele brute în produse finite, astfel încât valoarea este creată pentru clienți. This ‘ show clienții sunt obligați să cumpere produsele lor finite sau servicii.

aceste operații atunci când sunt efectuate împreună, efectuați un proces. Un proces este o combinație de două sau mai multe operații. De exemplu, un proces tipic de fabricație ar putea avea următoarele operațiuni:

1. crearea designului pentru produse
2. achiziționarea de materii prime
3. prelucrarea materiilor prime
4. producție (conversia intrărilor în ieșiri)
5. controlul calității
6. comercializarea produsului.

un proces în general are următoarele patru etape:

1. prelucrare,
2. Inspectare,
3. transport și
4. depozitare.

care este semnificația operațiunilor?

dacă vom căuta dicționare pentru sensul, Vom obține următoarele semnificații diferite pentru operațiuni:

• un mod de funcționare ceva,
• efectuarea unei lucrări practice,
• o tranzacție de afaceri este, de asemenea, o operațiune.

ce Suntoperațiuni de afaceri?

exploatarea abuzivă generează valoare din activele afacerii.

de exemplu, dacă o afacere deține o dubă, ar putea folosi Duba pentru transport.Aceasta este ceea ce noi numim obtinerea înapoi valoare din activele tale.

s-ar putea să fii rătăcitor o afacere are, de asemenea, unele active necorporale, cum este posibil să generezi o valoare dintr-un activ necorporal? Răspunsul este foarte simplu, valoarea estederivate din active necorporale sub formă de redevențe.

operațiunile de afaceri utilizează următorii trei factori pentru a maximiza valoarea derivată dintr-un activ:

1. generarea de venituri recurente – un activ este valoros dacă generează venituri mai recurente.
2. creșterea valorii unui activ-un activ generează venituri mai recurente dacă generează mai multă valoare.
3. asigurarea venitului și a valorii afacerii– ambii factori de mai sus sunt inutili dacă o afacere nu are un mecanism pentru a asigura venitul și valoarea afacerii.

ce Estemanagementul operațiunilor?

Operations Management se ocupă cu proiectarea și controlul operațiunilor de afaceri. Așa cum am discutat mai devreme, operațiunile de afaceri sunt utilizate pentru crearea de valori, astfel este responsabilitatea conducerii să supravegheze aceste activități și alte operațiuni în general. Acesta este modul în care managementul poate controla și reproiecta activitățile de afaceri pentru a se potrivi nevoilor sale de afaceri. Acest lucru ajută afacerea să utilizeze puține resurse și să obțină cea mai bună satisfacție posibilă a clienților.

care sunt sectoarele în care se utilizează Operațiilemanagementul?

este utilizat în principal în următoarele sectoare:

• companii
• spitale
• sisteme bancare
• firme bazate pe tehnologie etc.

ce tipurideciziile sunt luate în managementul operațiunilor?

principalele decizii luate sunt:

• ce strategie de operare ar trebui să aibă o firmă?
• care ar trebui să fie designul perfect al produsului?
• care ar trebui să fie proiectarea procesului?
• în plus față de aceste controlul inventarului, decizia de capacitate, managementul calității sunt, de asemenea, a decis de către managementul operațiunilor.