Milleniaaleja kuvataan yleensä 1980—ja 1990—luvuilla syntyneiksi, mikä tarkoittaa, että sukupolven vanhimmat jäsenet-tunnetaan myös nimellä Y-sukupolvi-alkoivat siirtyä työelämään 1990-luvun lopulla ja 2000-luvun alussa.

Pew-tutkimuskeskuksen mukaan milleniaalit ohittivat kaikki muut sukupolvet vuonna 2016 suurimpana osana työvoimaa. Vuonna 2017 työvoimaan kuului 56 miljoonaa henkilöä vuosina 1981-1996, kun taas X-sukupolveen, jonka osuus oli noin 53 miljoonaa, ja suuriin ikäluokkiin, joiden osuus oli noin 41 miljoonaa.

silti on joitakin mitattavia eroja siinä, milloin ja miten milleniaaleja kasvatettiin ja koulutettiin, ja näiden erojen ymmärtäminen voi helpottaa heidän hallitsemistaan työelämässä.

Katso nyt: 7 vinkkiä milleniaalien hallintaan

tee tiimityöstä osa yrityksesi kulttuuria

yksi koulutusmallien muutoksista milleniaalien menneinä vuosikymmeninä kouluun panostettiin enemmän tiimityöskentelyyn ja ryhmäprojekteihin. Peruskoulusta korkeakouluun asti oli tavallista, että tämän sukupolven jäseniä pyydettiin suorittamaan tehtäviä osana tiimiä. Jäsentämällä henkilökuntasi tavalla, joka perustuu siihen, että kaikki työskentelevät yhdessä määriteltyjen roolien kanssa, voit hyödyntää sitä, mikä voisi olla vahvuus joillekin nuoremmille työntekijöillesi.

hyödyntävät sähköistä lukutaitoaan

milleniaalit ovat ensimmäinen sukupolvi, joka kasvaa Internetin kanssa arkisena osana elämäänsä. He ovat ensimmäisiä, jotka omaksuvat ja hyödyntävät teknologiaa, joka yhdistää ihmisiä sähköisesti. Tämä kokemus ja tieto voivat auttaa laajentamaan viestintää sekä sisäisesti että ulkoisesti yrityksellesi.

Embrace Diversity and Notificity

Pew ’ n tutkimuksen mukaan milleniaalien osuus monirotuisiksi identifioituvista on suurempi kuin minkään muun sukupolven. Deloitten tutkimuksen mukaan yli 40 prosenttia milleniaaleista odottaa jättävänsä työnsä kahden vuoden sisällä ja alle 30 prosenttia haluaa olla samassa työpaikassa yli viisi vuotta. Samainen Deloitten kysely osoittaa, että milleniaalit arvostavat ja ovat halukkaimpia pitämään kiinni yrityksistä, joilla on monipuoliset johtoryhmät joustavissa työympäristöissä. Tämän hyödyntäminen tarkoittaa monipuolisen johtoryhmän ja henkilökunnan rakentamista monipuolisten asiakkaiden etsimisen lisäksi. Tarjoa myös työympäristölle etenemismahdollisuuksia ja uusia haasteita.

Focus on Results

kun teknologiayhtiö Qualtrics teki tutkimusta milleniaaleista, se havaitsi, että käsitys, että sukupolvi on laiska, perustuu milleniaalien ja vanhempien sukupolvien väliseen irrallisuuteen rakenteiden ja prosessien priorisoinnissa. Siinä missä vanhemmat sukupolvet arvostavat esimerkiksi kiinteitä työaikatauluja ja pukeutumiskoodeja, milleniaalit keskittyvät enemmän lopputulokseen. Tämä tarkoittaa, että on tärkeää höllentää sääntöjä hieman.

salli etätyö tai etätyö

yhdistää erilaisia ominaisuuksia, kuten teknologinen osaaminen ja tuloshakuisuus, ja saat työntekijöitä, jotka pystyvät tekemään hyvää työtä tavoilla, jotka eivät olleet yhtä helposti saatavilla aiemmille sukupolville. Monet milleniaalit uskovat, että heillä pitäisi olla mahdollisuus työskennellä etänä silloin tällöin tai jopa yksinomaan niin kauan kuin he saavat työnsä tehtyä. Ole joustava tässä suhteessa, ja sinulla on enemmän menestystä houkutella ja säilyttää jäseniä tämän sukupolven.

div>

div>