a mai fiatalok általában le, mint a született az 1980-as évek 1990-es években, ami azt jelenti, hogy a legidősebb tagjai a generáció—úgy is ismert, mint Generáció Y—kezdte beírni a munkaerő az 1990-es évek pedig 2000-es évek elején.

Szerint a Pew Research Center, Generációmmal felülmúlta az összes többi generáció 2016-ban, mint a legnagyobb része a munkaerő. 2017 – től a munkaerő 56 millió tagja született 1981 és 1996 között, szemben az X generációval, amely mintegy 53 milliót tett ki, a baby boom-ok pedig mintegy 41 milliót.

Még mindig vannak mérhető különbségek mikor, hogyan generációmmal merült fel, művelt, megértése, ezek a különbségek könnyebb kezelni őket a munkaerő.

, Hogy a Csapatmunka egy Része A Vállalati Kultúra

az Egyik változás, a módszerek, az oktatás során az évtizedek, amikor a mai fiatalok járt iskolába, volt egy nagyobb hangsúlyt csapatmunka, valamint a csoportos projektek. Az általános iskolától a főiskoláig gyakori volt, hogy ennek a generációnak a tagjait felkérik a feladatok elvégzésére egy csapat részeként. Azáltal, hogy strukturálja a személyzet oly módon, hogy támaszkodik mindenki dolgozik együtt meghatározott szerepek, akkor képes lesz arra, hogy kihasználják, hogy mi lehet az erő néhány fiatalabb alkalmazottak.

kihasználják az elektronikus írástudás

Millennials az első generáció, hogy nőnek fel az interneten, mint egy mindennapi életük. Ők az elsők, akik elfogadják és kihasználják az embereket elektronikusan összekötő technológiát. Ez a tapasztalat, tudás segíthet bővíteni a kommunikáció mind belsőleg, mind külsőleg a cég.

Embrace Diversity and Flexibility

Pew kutatásai azt mutatják, hogy az évezredek több embert jelentenek, akik többnemzetiségűként azonosítják magukat, mint bármely más generáció. A Deloitte felmérése szerint az évezredek több mint 40 százaléka arra számít, hogy két éven belül elhagyja munkahelyét, kevesebb, mint 30 százalék pedig több mint öt évig ugyanabban a munkában akar lenni. Ugyanez a Deloitte-felmérés azt mutatja, hogy az évezredek értékesek, és a leginkább hajlandóak ragaszkodni azokhoz a vállalatokhoz, amelyek különböző vezetői csoportokkal rendelkeznek rugalmas munkakörnyezetben. Ennek kihasználása azt jelenti, hogy változatos vezetői csapatot és személyzetet kell kiépíteni a különböző ügyfelek felkutatása mellett. Emellett olyan munkakörnyezetet is biztosít, amely lehetőséget nyújt az előrelépésre és új kihívásokra.

Összpontosítani Eredmények

Ha a technológiai cég Qualtrics kutatásokat végzett a mai fiatalok talált a felfogás, hogy az a generáció, lusta alapul húzza ki közötti generációmmal idősebb generációk, amikor előtérbe felépítése, folyamatok. Míg az idősebb generációk értékelik a dolgokat, mint a fix munkarendek, öltözködési, millennials jobban összpontosított végeredmények. Ez azt jelenti, hogy fontos egy kicsit lazítani a szabályokat.

Lehetővé teszi a Távmunka vagy a Munka Távolról

Összekapcsolják a különböző vonások, mint a technológiai hozzáértés, valamint, hogy eredményorientált, te meg a munkavállalók, akik képesek jó munkát oly módon, hogy nem olyan könnyen elérhető, hogy a korábbi generációk. Sok millennials úgy vélik, hogy kell a lehetőséget, hogy távolról dolgozni alkalmanként, vagy akár kizárólag mindaddig, amíg ők szerzés munkájuk. Legyen rugalmas ebben a tekintetben, és akkor több sikert vonzása és megtartása tagjai ennek a generációnak.