olvasási idő: 4 perc, 18 másodperc

1915-től 1975-ig a nagy Atlanti & Pacific Tea Company (a&P) volt az Egyesült Államok legnagyobb élelmiszer-kiskereskedője. 1965-ig a&p volt a legnagyobb amerikai kiskereskedő bármilyen. A&p egy amerikai ikon volt, amely a Wall Street Journal szerint “Mcdonalds vagy Google is today néven volt ismert”, és “Walmart volt a Walmart előtt Walmart.”Az 1940-es évek csúcspontján, a&P. A legtöbb ember, aki ezt olvassa, valószínűleg soha nem hallott a& P. lehet, hogy megkérdezi, kapcsolódik-e valamilyen módon az AM PM-hez (a válasz nem)? Ma elmondom neked egy amerikai vállalati óriás bukásának történetét.

1859-ben alapította George Gilman, mint ” Gilman & cég, ” néhány éven belül, a cég nyitott egy kis lánc kiskereskedelmi tea és kávé üzletek New York City. Ez a művelet vált egy csomagküldő üzlet. A cég 1878-ra 70 üzletre nőtt. Gilman átadta a vezetést George Huntington Hartfordnak, aki a&P-t az ország első élelmiszerláncává változtatta. 1900-ban a&p csaknem 200 üzletet üzemeltetett.

1912-ben megnyílt az első a&p. A bolt formátuma a szigorú költségcsökkentésre, az elrendezés szabványosítására, valamint a hitelszámlák felszámolására és a kézbesítésre támaszkodott. A gazdasági üzletek kicsik voltak, gyakran másodlagos utcákon, nem pedig drágább Főutcai helyen találhatók. Egyes üzletek minimális mennyiségű terméket szállítottak, a legtöbb egy vagy két alkalmazottal működött.

a formátum rendkívül sikeres volt, a lánc 1913-ban 585 üzletből több mint 4500 üzletre nőtt 1920-ban. Több mint 15000-re nőtt, 1930-ra az egész keleti partot és a Közép-nyugatot is elérte. Az 1930-as évek elején megnyílt az első kaliforniai üzlet. 1n 1930, a cég 16.000 üzletek elérte $ 2.9 milliárd értékesítés. A& P kétszer olyan masszív volt, mint a következő legnagyobb kiskereskedő Sears, négyszer akkora, mint a következő legközelebbi fűszeres Kroger.
azoknak, akik a történelem diákjai, tudod, hogy az 1930-as évek volt a Nagy Depresszió korszaka. A Hartford építette a láncot, hogy ilyen veszélyes pénzügyi helyzetet idézzen elő. A&p hitelfelvétel nélkül épült, alacsony árformátumuk pedig még nagyobb eladásokat eredményezett.

a &p sikere fenyegette ezer anya és pop élelmiszerboltok, akik nem egyeznek a& P árak (hangzik ismerős a mai Wal-Mart, huh). Egy antichain pillanatban szerzett vontatási arra a pontra, hogy a jogszabály, amely kivetett volna szövetségi adó áruházláncok vezették. Szerencsére egy& P, a törvényjavaslat soha nem nyert mozgást a Kongresszusban.

az 1930-as években kezdődött a “szupermarket” korszak. A&p válaszolt a szupermarketek megnyitásával és üzemeltetésével. 1939-re A&P 1100 szupermarketet üzemeltetett, miközben 1000-at bezártak a gazdasági üzletekben. 1936 és 1940 között a&p megfelezte az üzletek számát valamivel több mint 6000-re, miközben több mint felével növelte eladásait. 1949-ben az üzlet száma csak 4500-ra csökkent, de az értékesítés az egekbe szökött. 1950-ben A&P 4000 szupermarketet és 500 kisebb üzletet üzemeltetett. Az értékesítés elérte a 3, 2 milliárd dollárt.

A Time magazin a Hartford testvéreket 1950.November 13-án tette a magazin borítójára. A&p volt beágyazva egy monopólium esetében az amerikai kormány idején. A Time magazin azt írta ,hogy “a General Motors mellett a& P több árut értékesített, mint bármely más kiskereskedő a világon.”A&p végül nyerne, és elkerülné, hogy cégét a kormány szétverje.

Az 1950-es években a&p hanyatlása kezdődött. A vállalat nem tudott lépést tartani a versenytársakkal, amelyek nagy szupermarketeket nyitottak meg az ügyfelek által igényelt modern funkciókkal. Az 1970-es évekre a&p üzletek elavultak, és a magas üzemeltetési költségek leküzdésére tett erőfeszítései rossz ügyfélszolgálatot eredményeztek. 1981-ben a&p összesen 1000 üzletre csökkent.

2002 – ben a&p rekordveszteséggel működött olyan új üzletek miatt, mint a Wal-Mart. Miután megvett egy rivális láncot, amely arra kényszerítette a társaságot, hogy erősen tőkeáttételes legyen, és a nagy recesszió hatásai, a& P több pénzügyi nehézséget tapasztalt, és 2010-ben benyújtotta a 11.fejezet csődjét. A csődbejelentés idején a& P az ország legnagyobb élelmiszerláncáról a 28. legnagyobbra csökkent, kizárólag északkeletre korlátozva.

2015-ben a&p egy második, 11. Az összes szupermarketet 2015.December 1-jéig eladták vagy bezárták.

hibák történtek:

három jelentős hiba vezetett a&P:

a&p volt éhen tőke: A legtöbb&p nyereségét osztalékként jelentették be a vagyonkezelő és az örökösök jövedelmi igényeinek kielégítésére. A tőkeveszteség miatt a& p lemaradt a versenytársaktól, akik nagyobb modern szupermarketekbe fektettek be. 1970-re a&p üzletek lényegesen kisebbek és idősebbek voltak, mint versenytársai. Hasonló helyzetet tapasztaltam egy edzőteremmel, amellyel együtt voltam. Az egyik partner jelentős tőkét vett ki az edzőteremből és a zsebébe. A pénzt vissza lehetett volna fektetni az edzőterembe, hogy versenyképesebbé váljunk a riválisokkal. A múlt, a elvezetését elvesztését, tőke vezetett minket, hogy ősszel mögött, míg végül megszűnik működni, mint Egy&P.

&P túlzottan nagy hangsúlyt fektetett a private label termékek:&P emelkedés volt táplálja, hogy képes használni raktáron a boltokban a private label márkák. A magáncímkék olyan márkák, amelyek nem nemzeti, hanem kifejezetten egy üzlet számára készültek (mint például a Costco Kirkland márkája). A&p sok ilyen márkát készített a házban, ami segített csökkenteni a költségeket és az árat. A televízió és a reklám elterjedésével az emberek elkezdték igényelni az országosan ismert márkákat, amelyeket a&p nagyon kevés, ha van ilyen. A márkanév hiánya miatt az ügyfelek más szupermarketeket kerestek.

a &p a munkaerőköltségek magasabbak voltak, mint a versenytársaké: mivel a& P megállt a növekedés, a munkavállalók növekvő százaléka magasabb béreket keresett szolgálati idejük miatt. A&A P versenytársai nem foglalkoztak ezzel a kérdéssel, mert gyorsan bővültek, így kevesebb magasabb rangú munkavállaló volt. A& P megpróbálta megoldani ezt a problémát azáltal, hogy kevesebb alkalmazottal működtette üzleteit, ami hosszú sorokat eredményezett a pénztáraknál és az üres polcokon. Két kérdés, egyetlen ügyfél sem akar foglalkozni.

összefoglalva, a&P rövidlátó gondolkodással foglalkozott. A&p is fogott pihen a babérjain. Ez nem csak a felső élelmiszerbolt, de az első számú kiskereskedő az USA-ban; sajnos, ez is egy fejlődő piacon, amely gyorsan változik. Míg a& p az elismeréseiből élt, lemaradt, és soha nem tudott felzárkózni. Így megy az első számú, hogy már nem létezik.