Lesetid: 4 minutter, 18 sekunder

Fra 1915 til 1975 Var The Great Atlantic &Pacific Tea Company (A& P) den største dagligvareforhandleren i Usa. Inntil 1965 var A & P DEN største amerikanske forhandleren av noe slag. En & P ble ansett Som Et Amerikansk ikon, som Ifølge Wall Street Journal, «var så kjent som Mcdonalds eller Google er i dag», og var » Walmart før Walmart.»På Sitt Høydepunkt på 1940-tallet fanget en&P 10% av all dagligvare brukt. De fleste som leser dette har nok aldri hørt om en & P. du kan spørre, er det koblet TIL AM PM på en ELLER annen måte (svaret er nei)? I dag vil jeg fortelle deg historien om fallet TIL EN amerikansk bedriftsgigant.Grunnlagt I 1859 Av George Gilman som » Gilman & Company, » innen få år, firmaet åpnet en liten kjede av detaljhandel te og kaffe butikker I New York City. Den operasjonen ble til en postordrevirksomhet. Firmaet vokste til 70 butikker innen 1878. Gilman passerte ledelsen Til George Huntington Hartford, som slått en & P inn i landets første dagligvarekjede. I 1900 opererte en&P nesten 200 butikker.

i 1912 åpnet Den første a&P Økonomi butikk. Butikkformatet stod på alvorlig kostnadskutt, standardisering av layout og eliminering av kredittkontoer og levering. Økonomien butikkene var små og ofte plassert på sekundære gater i stedet for en dyrere Hovedgaten plassering. Noen butikker gjennomført minimum produsere elementer, og de fleste drives med en eller to ansatte.formatet var svært vellykket, og kjeden hadde vokst fra 585 butikker i 1913 til mer enn 4500 butikker i 1920. Det vokste til over 15000, butikker over hele østkysten og Midtvesten av 1930. På begynnelsen av 1930-tallet åpnet De Første Butikkene I California. 1n 1930, selskapets 16.000 butikker nådde $ 2.9 milliarder i salg. En& P var dobbelt så stor som Den neste største forhandleren Sears og fire ganger så stor som Den neste nærmeste kjøpmannen Kroger.For de av dere som er medstudenter i historien, vet dere at 1930-tallet var Den Store Depresjonstiden. Hartfords bygget kjeden for å vær så farlig økonomisk situasjon. En& P ble bygget uten lån, og deres lave prisformat resulterte i enda høyere salg.

A & P suksess truet tusen er av mor og pop dagligvarebutikker som ikke kunne matche en & P priser (Høres kjent for dagens Wal-Mart, huh). Et antichain-øyeblikk fikk trekkraft til det punktet at lovgivning som ville ha pålagt en føderal skatt på kjedebutikker ble introdusert. Heldigvis for en & P, fikk regningen aldri bevegelse I Kongressen.

på 1930-tallet begynte «supermarkedet» æra. A &p svarte ved å åpne og drive supermarkeder. I 1939 opererte en&P 1100 supermarkeder mens de lukket 1000 av økonomibutikkene. Mellom 1936 og 1940 halverte en&P sitt antall butikker til litt over 6000, samtidig som salget økte med mer enn halvparten. I 1949 var butikktellingen ned til bare 4500, men salget hadde skyrocketed. I 1950 opererte en&P 4000 supermarkeder og 500 mindre butikker. Salget nådde 3,2 milliarder dollar.Time magazine satte Hartford-brødrene på forsiden av magasinet den 13. November 1950. En& P var involvert i en monopolsak med den AMERIKANSKE regjeringen på den tiden. Time magazine skrev at » ved Siden Av General Motors solgte en&p flere varer enn noen annen forhandler i verden.»A & P ville til slutt vinne Og unngå at selskapet ble brutt opp av regjeringen.

på 1950-tallet begynte en&P sin nedgang. Selskapet klarte ikke å holde tritt med konkurrenter som åpnet store supermarkeder med mer moderne funksjoner som kreves av kundene. På 1970-tallet var en&p-butikker utdaterte, og innsatsen for å bekjempe høye driftskostnader førte til dårlig kundeservice. I 1981 var en&P ned til 1000 butikker totalt.

I 2002 opererte en&P med rekordtap på grunn av nye butikker som Wal-Mart. Etter å ha kjøpt en rivaliserende kjede som tvang selskapet til å bli svært utnyttet og effekten av den store resesjonen, begynte en&P å oppleve flere økonomiske vanskeligheter og arkivert For Kapittel 11 konkurs i 2010. Ved tidspunktet for konkursregistreringen hadde en&p gått ned fra nasjonens største dagligvarekjede til den 28. største med operasjoner utelukkende begrenset Til Nordøst.

I 2015, en&P arkivert for En Andre Kapittel 11 konkurs. Alle supermarkeder ble solgt eller stengt innen 1. desember 2015.

Feil Ble Gjort:

Tre betydelige feiltrinn førte til bortfallet av en&P:

A&P ble sultet Av Kapital: Det meste av en&Ps fortjeneste ble erklært som utbytte for å tilfredsstille inntektsbehovene til tillit og arvinger. Tap av kapital førte En & P å falle bak konkurrenter som investerte i større moderne supermarkeder. I 1970 var en&p butikker betydelig mindre og eldre enn konkurrentene. Jeg opplevde en lignende situasjon med et treningsstudio jeg coowned. En partner tok betydelig kapital ut av treningsstudioet og i lommen. Pengene kunne ha blitt reinvestert tilbake til treningsstudioet for å gjøre oss mer konkurransedyktige med rivaler. Endelig, drenering tap av kapital førte oss til å falle bak og til slutt slutte å operere som en&P.

A &p rise ble drevet av det å kunne bruke og lager sine butikker med private label merker. Private etiketter er merker som ikke er nasjonale, men laget spesielt for en butikk (Som Costcos Kirkland-merke). A & P gjorde mange av disse merkene i huset, noe som bidro til å redusere kostnader og pris. Med fremveksten av fjernsyn og reklame begynte folk å kreve nasjonalt kjente merkevarer,som en&p hadde svært få, om noen. Mangelen på merkenavn produkter forårsaket kundene å begynne å søke andre supermarkeder.

a&p lønnskostnadene var høyere enn konkurrentene: Fordi en & P sluttet å vokse, økte en økende andel av arbeiderne lønnene på grunn av deres ansiennitet. A &P konkurrenter var ikke håndtere dette problemet fordi de var raskt voksende, og dermed har færre arbeidere med en høyere rang. A & p prøvde å løse dette problemet ved å drive sine butikker med færre ansatte, noe som resulterte i lange køer ved kassene og tomme hyller. To problemer, ingen kunde ønsker å håndtere.

i sammendraget var En&P å gjøre med kortsiktig tenkning. En & P ble også fanget hviler på sine laurbær. Det var ikke bare den beste matbutikken, men den første forhandleren i Usa; dessverre var det også i et utviklende marked som raskt endret seg. Mens en & P levde av sine anerkjennelser, ble den etterlatt og kunne aldri hente seg. Slik går du fra nummer en til ikke lenger eksisterende.