Bram Krommenhoek

Følgpr 10, 2018 · 8 min lese

de fleste entreprenører tror de bygger den neste store tingen.

i virkeligheten mislykkes over 90% av dem.

Men du er ikke en av dem rett?

det var det jeg trodde. Jeg trodde min oppstart gjorde fullstendig mening. Det ville revolusjonere måten entreprenører bygger sin virksomhet på.

jeg var som de fleste entreprenører: jeg trodde aldri jeg ville være en av feilene. Og jeg hadde aldri forventet at det skulle være så ensomt og isolerende.

det er derfor jeg skriver dette: for å hjelpe deg med å forhindre at dette skjer.

litt bakgrunn

Ser tilbake, da jeg startet oppstart frisk ut av universitetet, var jeg ekstremt uvitende og ante ikke hva jeg gjorde. Alt jeg visste var at jeg ønsket å løse problemet jeg personlig kjørte inn i: jeg har en hjerne full av ideer, men ingen måte å gjøre dem til virkelighet.jeg har jobbet tett med grunnleggerne av over 20 oppstart, og har sett dem jobbe eller ikke jobbe. Kombinere den erfaringen med mitt nåværende arbeid med oppstart, blir det tydeligere og tydeligere at du kan bygge den typen virksomhet som gjør svært meningsfylt arbeid.

du kan løse store problemer og gjøre andres liv bedre.

du kan gjøre ideene dine til virkelighet, og det er helt innenfor din kontroll.

men de fleste mislykkes fordi de gjør feil de kunne ha forhindret.

når du er klar over disse feilene, kan du forfølge suksess ved å avverge dem. Forhindre dem vil tillate deg å jobbe med ting som faktisk skaper verdi.

Vil du bygge en vellykket oppstart?
Forhindre disse feilene.

«Livet er for kort til å bygge noe ingen ønsker. «- Ash Maurya

problemet

ditt eneste mål bør være å løse et meningsfylt problem for ANDRE MENNESKER.Dette er avgjørende, fordi 42% av oppstartene feiler fordi de ikke løste et markedsbehov.

de mislyktes fordi de ikke satte andre først.

Det som vanligvis skjer er dette:

en grunnlegger får en ide >>>>prøver å selge den >> grunnleggeren går tom for penger >> oppstart dør.

da jeg ble med i min første oppstart, skjedde dette også med oss. Grunnleggerne trodde de hadde en strålende ide, og trodde at hvis de satte nok funksjoner i programvaren, ville kundene kjøpe den.

vi fokuserte bare på å bygge, og var redd for en ting spesielt-negativ tilbakemelding. Vi var livredde for fiasko og avvisning.

På grunn av det søkte vi bare ros — ikke kritikk.

som et resultat tok virksomheten aldri av, og til slutt klarte ikke å møte sine milepæler.

løsningen

En Av Topp-tier entreprenørskap masterminds, Steve Blank, har utviklet en metode for å øke suksessraten for startups. Han kaller det kundeutvikling. Prinsippene for hans metode er:

• det er ingen fakta inne i bygningen. Du må snakke med brukerne så mye du kan for å gå videre, selv om det betyr å gjøre ting som ikke skaleres.
• Ingen virksomhet ble bygget på nice-to-have funksjoner. Det viktigste er å gjøre kunden mer vellykket ved å løse sine største kamper, utfordringer og frustrasjoner. Noe fint å ha vil ikke føre til en stor bedrift.
• Ingen plan overlever sin første kontakt med markedet. Så ikke bruk måneder på å tegne dem opp. Ta 5 minutter å sette dine ideer på en forretningsmodell lerret, og gå teste dem.

Den eneste måten du vil være i stand til å vokse oppstart er ved å kombinere bygningen med bruker forskning. Ved å omfavne tilbakemelding åpner du deg for enorm suksess du aldri har sett før.

Vil du vite hvordan? Du kan lese mer om det i mine andre innlegg her og her.

Vil du bygge en vellykket oppstart?
Du må vite hva som gjør din løsning verdifull for andre.

dine brukere

feil 2.Mangel på fokus

«Mangel på retning, ikke mangel på tid, er problemet. Vi har alle tjuefire timers dager.»- Zig Ziglar

problemet

Dette er veldig enkelt. HVIS du finner deg selv å gjøre en av disse tingene uten å vite at de skal flytte nålen, STOPP!

STOPP:

• «Kaffe», enten det er med potensielle partnere, investorer eller innløsere.
• Nettverk. Seriøst…
• Rekruttere et styre av rådgivere
• gjør partnerskap uten bevis på ekstra inntekter
• Tilbringe tid PÅ PR og sosiale medier før du vet at du har riktig produkt for riktig kunde
• gå til konferanser

Dette er de stille morderne av potensialet for oppstart.

løsningen

I Utgangspunktet er de eneste to tingene du trenger å fokusere på når du er i oppstartsfasen:

1. Brukere
2. Produkt

Den eneste måten å holde seg på sporet som oppstart er å utvikle produktet og snakke med brukerne. Du har bare ikke tid til å bli fanget opp i andre ting.

Vil du bygge en vellykket oppstart?
Slutte å bruke all din tid på å gjøre ting som ikke beveger nålen.

Feil 3.Å Være En Person Team

«Enkeltpersoner bygger ikke gode selskaper, lag gjør.»- Mark Suster

problemet

Paul Graham, en av grunnleggerne Av Y Combinator og en Av De mest vellykkede entreprenørene rundt, sier at det er tre essensielle ting for å skape en god oppstart.

1. Gode mennesker
2. Gjør noe kundene faktisk ønsker
3. Bruke så lite penger som mulig



som jeg skrev i et tidligere innlegg, mislyktes jeg fordi jeg ikke satte punkt en først.

jeg trodde jeg kunne forfølge nummer 2 først, og deretter finne folk til å hjelpe meg å bygge den. Men å gjøre noe kundene faktisk ønsker vil fikse seg selv hvis du har gode mennesker. Å bruke så lite penger som mulig vil fikse seg selv hvis du har gode mennesker.

Forskning støtter dette:

• Solo grunnleggere tar 3,6 x lenger for å vokse oppstartsfasen.Et balansert lag med en hacker og en hustler (tech og biz) har 2,9 x mer brukervekst enn et ubalansert lag

løsningen

Mitt råd til hver (vil være) grunnlegger er dette: finn MINST en person fra en annen disiplin for å bli med deg. Ideelt sett har du en kombinasjon av folk som dekker den hellige oppstartstrekanten: hipster, hacker, hustler (aka designer, ingeniør, markedsfører.)

Fordi hvis du er med gode mennesker fra starten, blir det 100X enklere Å lage noe kundene dine faktisk vil ha.

de lange timene blir mye mer utholdelige.

du kan trekke hverandre gjennom nedturer og feire høyder.ditt perspektiv endres fordi nå er du med et lag, jobber med noe du tror på, med folk du kan lære mye av. Og det i seg selv er verdt det.

Vil du bygge en vellykket oppstart?
ikke være en en-person team.