de fleste iværksættere tror, at de bygger den næste store ting.

i virkeligheden fejler over 90% af dem.

men du er ikke en af dem rigtigt?

det er hvad jeg troede. Jeg troede, at min opstart gav fuldstændig mening. Det ville revolutionere den måde, iværksættere bygger deres forretning på.

Jeg var som de fleste iværksættere: jeg troede aldrig, jeg ville være en af fejlene. Og jeg forventede aldrig, at det ville være så ensomt og isolerende.

Derfor skriver jeg dette: for at hjælpe dig med at forhindre, at dette sker.

lidt baggrund

Når jeg ser tilbage, da jeg startede min opstart frisk ud af universitetet, var jeg ekstremt uvidende og anede ikke, hvad jeg gjorde. Alt, hvad jeg vidste, var, at jeg ville løse det problem, jeg personligt stødte på: jeg har en hjerne fuld af ideer, men ingen måde at gøre dem til virkelighed.

jeg har arbejdet tæt sammen med grundlæggerne af over 20 startups, og har set dem arbejde eller ikke arbejde. Ved at kombinere denne oplevelse med mit nuværende arbejde med startups bliver det klarere og klarere, at du kan opbygge den slags forretning, der udfører meget meningsfuldt arbejde.

Du kan løse store problemer og gøre andres liv bedre.

Du kan gøre dine ideer til virkelighed, og det er helt inden for din kontrol.

men de fleste mennesker fejler, fordi de laver fejl, de kunne have forhindret.

når du er opmærksom på disse fejl, kan du forfølge succes ved at afværge dem. Forebyggelse af dem giver dig mulighed for at arbejde på ting, der faktisk skaber værdi.

vil du opbygge en vellykket opstart?
undgå disse fejl.

“livet er for kort til at bygge noget, ingen ønsker. “- Ash Maurya

problemet

dit eneste mål skal være at løse et meningsfuldt problem for andre mennesker.

dette er afgørende, fordi 42% af startups fejler, fordi de ikke løste et markedsbehov.

de mislykkedes, fordi de ikke satte andre først.

hvad der generelt sker er dette:

en grundlægger får en ide >> bygger løsningen >>forsøger at sælge det >> ingen køber løsningen >> grundlæggeren løber tør for penge >> opstarten dør.

da jeg sluttede mig til min første opstart, skete det også for os. Grundlæggerne troede, at de havde en strålende ide, og troede, at hvis de satte nok funktioner i programmet, ville deres kunder købe det.

Vi fokuserede kun på at bygge, og var bange for en ting i særdeleshed — negativ feedback. Vi var bange for fiasko og afvisning.

på grund af det søgte vi kun ros — ikke kritik.

som følge heraf startede virksomheden aldrig og til sidst undlod at opfylde sine milepæle.

løsningen

en af de førende iværksættermestre, Steve Blank, har udviklet en metode til at øge succesraten for startups. Han kalder det kundeudvikling. Principperne for hans metode er:

• Der er ingen fakta inde i bygningen. Du skal tale med brugerne så meget som muligt for at komme videre, selvom det betyder at gøre ting, der ikke skalerer.
• ingen virksomhed blev bygget på nice-to-have funktioner. Det vigtigste er at gøre din kunde mere succesfuld ved at løse deres største kampe, udfordringer og frustrationer. Noget rart at have vil ikke føre til en stor forretning.
• ingen plan overlever sin første kontakt med markedet. Så brug ikke måneder på at tegne dem. Tag 5 minutter til at sætte dine ideer på en forretningsmodel lærred, og gå teste dem.

den eneste måde, du kan vokse din opstart på, er ved at kombinere bygning med brugerforskning. Ved at omfavne feedback åbner du dig selv for enorm succes, du aldrig har set før.

vil du vide hvordan? Du kan læse mere om det i mine andre indlæg her og her.

vil du opbygge en vellykket opstart?
du skal vide, hvad der gør din løsning værdifuld for andre.

fejl 2.Manglende fokus

“manglende retning, ikke mangel på tid, er problemet. Vi har alle fireogtyve timers dage.”- Sig Sivlar

problemet

Denne er virkelig let. Hvis du finder dig selv at gøre en af disse ting uden at vide, at de vil flytte nålen, STOP!

STOP:

• “kaffe”, uanset om det er med potentielle partnere, investorer eller erhververe.
• netværk. Seriøst …
• rekruttering af en bestyrelse af rådgivere
• gør partnerskaber uden bevis for ekstra indtægter
• brug tid på PR og sociale medier, før du ved, at du har det rigtige produkt til den rigtige kunde
• gå til konferencer

disse er de tavse mordere af potentialet i din opstart.

løsningen

grundlæggende er de eneste to ting, du skal fokusere på, når du er i startfase:

1. brugere
2. produkt

den eneste måde at holde sig på sporet som en opstart er at udvikle produktet og tale med brugerne. Du har bare ikke tid til at blive fanget i andre ting.

vil du opbygge en vellykket opstart?
Stop med at bruge al din tid på at lave ting, der ikke bevæger nålen.

fejl 3.At være et Enpersonsteam

“enkeltpersoner bygger ikke gode virksomheder, hold gør det.”- Mark Suster

problemet

Paul Graham, en af grundlæggerne af Y Combinator og en af de mest succesrige iværksættere rundt, siger, at der er tre væsentlige ting for at skabe en god opstart.

1. gode mennesker
2. lav noget kunder faktisk ønsker
3. brug så lidt penge som muligt