Bram Krommenhoek

Siga

Abr 10, 2018 · 8 min de leitura

a Maioria dos empresários acha que está construindo a próxima grande coisa.na realidade, mais de 90% delas falham.mas não és um deles, pois não?foi o que pensei. Pensei que a minha startup fazia todo o sentido. Revolucionaria a forma como os empresários constroem os seus negócios.eu era como a maioria dos empreendedores: nunca pensei que seria um dos fracassos. E nunca esperei que fosse tão solitário e isolado.

é por isso que estou escrevendo isto: para ajudá-lo a evitar que isso aconteça.

a bit of background

Looking back, when I started my startup fresh out of university, I was extremely ignorant and had no idea what I was doing. Tudo o que eu sabia era que queria resolver o problema que eu pessoalmente encontrei: eu tenho um cérebro cheio de idéias, mas nenhuma maneira de transformá-las em realidade.trabalhei de perto com as equipas fundadoras de mais de 20 startups, e vi-as trabalhar ou não. Combinando essa experiência com meu trabalho atual com startups, fica mais claro e claro que você pode construir o tipo de negócio que faz um trabalho altamente significativo.você pode resolver problemas enormes e melhorar a vida de outras pessoas.

Você pode transformar suas ideias em realidade, e está completamente sob seu controle.no entanto, a maioria das pessoas falham porque cometem erros que poderiam ter evitado.uma vez que você está ciente desses erros, você pode perseguir o sucesso evitando-os. Preveni-los permitirá que você trabalhe em coisas que realmente criam valor.

deseja criar um arranque bem sucedido?Evite esses erros.

“a vida é muito curta para construir algo que ninguém quer. “- Ash Maurya

o problema

Seu único objetivo deve ser resolver um problema significativo para outras pessoas.

isto é crucial, porque 42% das startups falham porque não resolveram uma necessidade do mercado.

eles falharam porque não colocaram os outros em primeiro lugar.

o Que geralmente acontece é isto:

Um dos fundadores tem uma ideia >> cria a solução >>tenta vendê-lo >> ninguém compra a solução >> o fundador ficar sem dinheiro >> inicialização de matrizes.

quando entrei na minha primeira startup, isto também aconteceu connosco. Os fundadores pensaram que tinham uma ideia brilhante, e pensaram que se colocassem recursos suficientes no software, os seus clientes iriam comprá-lo.nós nos concentramos apenas na construção, e ficamos aterrorizados com uma coisa em particular — feedback negativo. Tínhamos medo do fracasso e da rejeição.por causa disso, só buscamos elogios — não críticas.como resultado, o negócio nunca decolou e, eventualmente, falhou em cumprir os seus objetivos.

a solução

um dos principais líderes empresariais, Steve Blank, desenvolveu um método para aumentar a taxa de sucesso das startups. Chama-lhe desenvolvimento de clientes. Os princípios de seu método são:

• Não há fatos dentro do edifício. Você precisa falar com os usuários o máximo que puder para seguir em frente, mesmo que isso signifique fazer coisas que não escalam.nenhum negócio foi construído sobre características agradáveis. O mais importante é tornar o seu cliente mais bem sucedido, resolvendo as suas maiores lutas, desafios e frustrações. Algo agradável de ter não vai levar a um grande negócio.nenhum plano sobrevive ao seu primeiro contacto com o mercado. Por isso, não passes meses a desenhá-los. Tire 5 minutos para colocar suas ideias em uma tela modelo de negócio, e vá testá-las.

a única forma de aumentar a sua inicialização é combinando a construção com a investigação do utilizador. Ao abraçar o feedback, você se abre a um enorme sucesso que você nunca viu antes.queres saber como? Você pode ler mais sobre isso em meus outros posts aqui e aqui.

deseja criar um arranque bem sucedido?você tem que saber o que torna sua solução valiosa para os outros.

Erro 2.Falta de foco

“falta de direção, não falta de tempo, é o problema. Todos temos 24 horas por dia.”-Zig Ziglar

O problema

Este é realmente fácil. Se estiveres a fazer uma destas coisas sem saber que vão mover a agulha, pára!parar:

• “cafés”, quer seja com potenciais parceiros, investidores ou adquirentes.rede. A sério … recrutar um conselho de conselheiros … fazer parcerias sem provas de receitas extra … passar tempo nas relações públicas e nas redes sociais antes de saber que tem o produto certo para o cliente certo … ir a conferências … estes são os assassinos silenciosos do potencial da sua startup.
  

  A solução

  Basicamente, as duas únicas coisas que você precisa para se concentrar quando você está na fase de inicialização é:

  1. Usuários
  2. Produto

  A única maneira de permanecer na pista, como uma startup para desenvolver o produto e falar para os usuários. Não tens tempo para te envolveres noutras coisas.

  deseja criar um arranque bem sucedido?pare de gastar todo o seu tempo fazendo coisas que não movem a agulha.erro 3.Sendo uma equipe de uma pessoa

  “indivíduos não constroem grandes empresas, as equipes fazem.”- Mark Suster

  the problem

  Paul Graham, one of the founders of Y Combinator and one of the most successful entrepreneurs around, says there are three essentials things to create a good startup.

  1. Boas pessoas
  2. Fazer algo que os clientes realmente desejam
  3. Gastar o mínimo de dinheiro possível

  

  Como eu escrevi em um post anterior, eu não, porque eu não colocar ponto primeiro.

  eu pensei que poderia perseguir o número 2 primeiro, e então encontrar as pessoas para me ajudar a construí-lo. Mas fazer algo que os clientes realmente querem vai se consertar se você tem boas pessoas. Gastar o mínimo de dinheiro possível vai se consertar se você tem boas pessoas.

  A investigação suporta isto:

  • Os fundadores a Solo levam 3.6 x mais tempo para ultrapassar a fase de arranque.uma equipa balanceada com um hacker e um hustler (tech e biz) tem 2.9 x mais crescimento do utilizador do que uma equipa desequilibrada a solução para cada (provável) fundador é esta:: encontre pelo menos uma pessoa de uma disciplina diferente para se juntar a você. Idealmente, você tem uma combinação de pessoas que cobre o triângulo Santo startup: hipster, hacker, hustler (também conhecido como designer, engenheiro, comerciante.)

    porque se você está com boas pessoas desde o início, fazer algo que seus clientes realmente querem torna-se 100X mais fácil.as longas horas tornam-se muito mais suportáveis.você pode puxar uns aos outros através dos baixos e celebrar os altos.

    sua perspectiva muda porque agora você está com uma equipe, trabalhando em algo em que você acredita, com pessoas com quem você pode aprender muito. E isso por si só vale a pena.

    deseja criar um arranque bem sucedido?não sejam uma equipa de uma só pessoa.