Millennials worden over het algemeen beschreven als degenen geboren in de jaren 1980 en 1990, wat betekent dat de oudste leden van de generatie—ook bekend als Generatie Y—begonnen met het invoeren van het personeel in de late jaren 1990 en vroege jaren 2000.

volgens het Pew Research Center, Millennials overtroffen alle andere generaties in 2016 als het grootste deel van het personeel. In 2017 werden 56 miljoen mensen geboren tussen 1981 en 1996, vergeleken met Generatie X, die goed was voor ongeveer 53 miljoen, en babyboomers, die goed waren voor ongeveer 41 miljoen.

toch zijn er enkele meetbare verschillen in wanneer en hoe millennials werden opgevoed en opgeleid, en het begrijpen van deze verschillen kan het gemakkelijker maken om ze in de beroepsbevolking te beheren.

maak Teamwork een onderdeel van de cultuur van uw bedrijf

een van de veranderingen in de benaderingen van het onderwijs gedurende de decennia waarin millennials naar school was een verhoogde nadruk op teamwerk en groepsprojecten. Vanaf de basisschool tot aan de universiteit was het gebruikelijk dat leden van deze generatie gevraagd werden om taken als onderdeel van een team uit te voeren. Door het structureren van uw medewerkers op een manier die afhankelijk is van iedereen die samenwerkt met gedefinieerde rollen, zult u in staat zijn om te profiteren van wat een kracht zou kunnen zijn voor sommige van uw jongere medewerkers.

Profiteer van hun elektronische geletterdheid

Millennials zijn de eerste generatie die opgroeit met het internet als een alledaags onderdeel van hun leven. Zij zijn de eersten die gebruik maken van technologie die mensen elektronisch verbindt. Deze ervaring en kennis kunnen helpen bij het uitbreiden van de communicatie zowel intern als extern voor uw bedrijf.

diversiteit en flexibiliteit

Pew ‘ s onderzoek toont aan dat millennials meer mensen vertegenwoordigen die zich als multiraciaal identificeren dan enige andere generatie. Uit een onderzoek van Deloitte blijkt dat meer dan 40 procent van de millennials verwacht hun baan binnen twee jaar te verlaten en minder dan 30 procent wil in dezelfde baan voor meer dan vijf jaar. Dezelfde Deloitte-enquête toont aan dat millennials waarde hechten aan bedrijven met diverse managementteams en flexibele werkomgevingen. Profiteren van dit betekent het opbouwen van een divers leiderschap team en medewerkers in aanvulling op het zoeken naar diverse klanten. Ook, zorgen voor een werkomgeving met kansen voor vooruitgang en nieuwe uitdagingen.

Focus op resultaten

toen technologiebedrijf Qualtrics onderzoek deed naar millennials, bleek dat de perceptie dat de generatie lui is gebaseerd is op een scheiding tussen millennials en oudere generaties als het gaat om het prioriteren van structuur en processen. Terwijl oudere generaties dingen waarderen zoals vaste werkschema ‘ s en kledingvoorschriften, zijn millennials meer gericht op eindresultaten. Dit betekent dat het belangrijk is om de regels een beetje te versoepelen.

sta telewerken of werken op afstand toe

Combineer verschillende eigenschappen zoals technologische kennis en resultaatgericht zijn, en je krijgt werknemers die in staat zijn goed werk te doen op manieren die niet zo gemakkelijk beschikbaar waren voor vorige generaties. Veel millennials geloven dat ze de mogelijkheid moeten hebben om af en toe of zelfs exclusief op afstand te werken zolang ze hun werk gedaan krijgen. Wees flexibel in dit opzicht, en je zult meer succes hebben het aantrekken en behouden van leden van deze generatie.