operatie, bedrijfsvoering en Managementoperatie definiëren met voorbeelden?

als een accounting aspirant, word ik vaak gevraagd om de werking en de bedrijfsvoering te definiëren. Zakelijke entiteiten zijn betrokken bij de verschillende operatie om inkomsten te genereren. Deze operaties variëren van bedrijf tot bedrijf. Een productie-entiteit zal andere activiteiten hebben dan een detailhandelaar. Hun businessplannen kunnen ook anders zijn. Het enige doel van een detailhandelaar is bijvoorbeeld om het product tegen een maximale marge te verkopen, terwijl een fabrikant zal proberen de kosten te verlagen en zich zal inspannen om het product tegen een hogere prijs te verkopen. Ik leg ook management operations uit naast operations en business operations.

wat zijn operaties?

operaties zijn activiteiten die door een organisatie worden gebruikt om de ingezette middelen om te zetten in eindproducten of diensten. Elk bedrijf gebruikt zijn activiteiten om grondstoffen om te zetten in afgewerkte goederen, op deze manier waarde wordt gecreëerd voor klanten. Dit laat zien dat klanten verplicht zijn om hun afgewerkte goederen of diensten te kopen.

deze bewerkingen maken samen een proces. Een proces is een combinatie van twee of meer bewerkingen. Een typisch fabricageprocédé kan bijvoorbeeld de volgende bewerkingen hebben:

1. het ontwerpen van de produkten
2. het verwerven van grondstoffen
3. verwerking van grondstoffen
4. productie (omzetting van input in output)
5. kwaliteitscontrole
6. het in de handel brengen van het product.

een proces heeft in het algemeen de volgende vier stappen:

1. verwerking,
2. inspectie,
3. transport en
4. opslag.

Wat is de Betekenis van Operations?

als we woordenboeken zoeken naar de Betekenis, krijgen we de volgende verschillende betekenissen voor operaties:

• een manier om iets te functioneren,
• het uitvoeren van een praktisch werk,
• een zakelijke transactie is ook een operatie.

wat zijn bedrijfsactiviteiten?

misbruik genereert waarde uit activa van het bedrijf.

bijvoorbeeld, als een bedrijf eigenaar is van een bestelwagen, kan het de bestelwagen gebruiken voor transport.Dit noemen we het terugwinnen van waarde van je activa.

u zou kunnen zwerven in een bedrijf heeft ook enkele immateriële activa, hoe is het mogelijk om een waarde te genereren uit een immateriële activa? Het antwoord is heel eenvoudig, waarde wordt afgeleid van immateriële activa in de vorm van royalty ‘ s.

bedrijfsactiviteiten gebruiken de volgende drie factoren om de uit een actief afgeleide waarde te maximaliseren:

1. genereren van terugkerende inkomsten-een actief is waardevol als het meer terugkerende inkomsten genereert.
2. de waarde van een actief verhogen – een actief genereert meer terugkerende inkomsten als het meer waarde genereert.
3. Het Verzekeren van de inkomsten en waarde van het bedrijf– beide bovenstaande factoren zijn nutteloos als een bedrijf geen mechanisme heeft om het inkomen en de waarde van het bedrijf te waarborgen.

Wat is Operations Management?

Operations Management houdt zich bezig met het ontwerpen en controleren van bedrijfsactiviteiten. Zoals eerder besproken, bedrijfsvoering worden gebruikt voor het creëren van waarden, dus het is de verantwoordelijkheid van het management om toezicht te houden op deze activiteiten en andere activiteiten in het algemeen. Dit is hoe het management kan controleren en herontwerpen zakelijke activiteiten aan te passen aan zijn zakelijke behoeften. Dit helpt het bedrijf om weinig middelen te gebruiken en de best mogelijke klanttevredenheid te krijgen.

welke sectoren worden gebruikt voor het beheer van de verrichtingen?

Het wordt voornamelijk gebruikt in de volgende sectoren:

• ondernemingen
• ziekenhuizen
• bancaire systemen
• op technologie gebaseerde bedrijven enz.

welke soorten beslissingen worden genomen bij het beheer van operaties?

belangrijkste beslissingen in zijn:

• welke bedrijfsstrategie moet een onderneming hebben?
• Wat moet het perfecte productontwerp zijn?
• Wat moet het procesontwerp zijn?
• naast deze voorraadbeheer, capaciteitsbeslissing en kwaliteitsbeheer worden ook beslissingen genomen door het operationeel beheer.