Leestijd: 4 minuten, 18 seconden

van 1915 tot 1975 was de Great Atlantic & Pacific Tea Company (A&P) de grootste kruidenierswinkel in de Verenigde Staten. Tot 1965 was A&P de grootste Amerikaanse retailer van welke aard dan ook. Een&P werd beschouwd als een Amerikaans icoon, dat volgens de Wall Street Journal, “zo bekend was als Mcdonalds of Google is today,” en was “the Walmart before Walmart.”Op zijn hoogtepunt in de jaren 1940, een&P gevangen 10% van alle kruidenierswaren uitgegeven. De meeste mensen die dit lezen hebben waarschijnlijk nog nooit gehoord van een& P. je vraagt je misschien af, is het op de een of andere manier verbonden met AM PM (het antwoord is nee)? Vandaag zal ik jullie het verhaal vertellen van de val van een Amerikaanse bedrijfsgigant.opgericht in 1859 door George Gilman als “Gilman & Company,” binnen een paar jaar opende het bedrijf een kleine keten van thee – en koffiefaciliteiten in New York City. Die operatie werd een postorderbedrijf. Het bedrijf groeide uit tot 70 winkels in 1878. Gilman gaf het management door aan George Huntington Hartford, die van een&P de eerste kruideniersketen van het land maakte. In 1900 had een&P bijna 200 winkels.

in 1912 werd de Eerste a&p Economy store geopend. Het winkelformaat vertrouwde op strenge kostenbesparing, standaardisatie van de lay-out, en de afschaffing van credit accounts en levering. De economy winkels waren klein en vaak gelegen op secundaire straten in plaats van een duurdere hoofdstraat locatie. Sommige winkels droegen het absolute minimum aan producten, en de meeste werkten met een of twee werknemers.

het formaat was enorm succesvol en de keten was gegroeid van 585 winkels in 1913 tot meer dan 4500 winkels in 1920. Het groeide uit tot meer dan 15000, winkels over de hele oostkust en Midwest door 1930. In de vroege jaren 1930, de eerste Californië winkels geopend. 1n 1930, het bedrijf 16.000 winkels bereikt $ 2,9 miljard in de verkoop. Een&P was twee keer zo groot als de op één na grootste detailhandelaar Sears en vier keer zo groot als de op één na dichtstbijzijnde kruidenier Kroger.voor degenen onder u die medestudenten geschiedenis zijn, u weet dat de jaren 1930 het tijdperk van de Grote Depressie was. De Hartford ’s bouwden de ketting om zo’ n gevaarlijke financiële situatie te doorstaan. Een&P werd gebouwd zonder lenen, en hun lage prijs formaat resulteerde in een nog hogere omzet.

A&P ‘ s succes bedreigde duizenden mom en pop supermarkten die niet konden overeenkomen met een&P ‘ s prijzen (klinkt bekend bij de moderne Wal-Mart, huh). Een antichain moment kreeg tractie tot het punt dat wetgeving die een federale belasting zou hebben geheven op winkelketens werd ingevoerd. Gelukkig voor een&P, kreeg het wetsvoorstel nooit beweging in het Congres.

In de jaren dertig begon het “supermarkttijdperk”. A&P reageerde door supermarkten te openen en te bedienen. In 1939 exploiteerde A &P 1100 supermarkten en sloot 1000 ‘ s van de economy stores. Tussen 1936 en 1940 halveerde a&P het aantal winkels tot iets meer dan 6000, terwijl de verkoop met meer dan de helft steeg. In 1949 was het aantal winkels gedaald tot slechts 4500, maar de verkoop was omhooggeschoten. In 1950 had A&P 4.000 supermarkten en 500 kleinere winkels. De omzet bedroeg 3,2 miljard dollar.Time magazine plaatste The Hartford brothers op de cover van het magazine op 13 November 1950. A&P was destijds verwikkeld in een monopoliezaak met de Amerikaanse regering. Time magazine schreef dat ” naast General Motors, a&P meer goederen verkocht dan enige andere retailer in de wereld.”A&P zou uiteindelijk winnen en voorkomen dat het bedrijf door de overheid wordt opgesplitst.

In de jaren vijftig begon de afname van een&P. Het bedrijf slaagde er niet in gelijke tred te houden met concurrenten die grote supermarkten met modernere functies openden die door klanten werden geëist. In de jaren zeventig waren a&P-winkels verouderd en de inspanningen om de hoge bedrijfskosten te bestrijden leidden tot een slechte klantenservice. In 1981 was een&P gedaald tot 1.000 winkels in totaal.

in 2002 werkte een&P met een recordverlies als gevolg van nieuwe winkels zoals Wal-Mart. Na de aankoop van een concurrerende keten die het bedrijf dwong om een hoge leveraged te worden en de gevolgen van de grote recessie, begon een&P meer financiële problemen te ondervinden en diende in 2010 een faillissement in bij Hoofdstuk 11. Tegen de tijd van de faillissementsaanvraag was een&P gedaald van de grootste kruideniersketen van het land tot de 28e grootste met alleen operaties in het noordoosten.

in 2015 heeft een&P een tweede hoofdstuk 11-faillissement aangevraagd. Al haar supermarkten werden verkocht of gesloten op 1 December 2015.

fouten werden gemaakt:

drie belangrijke misstappen leidden tot de ondergang van een&P:

A&P werd beroofd van kapitaal: Het grootste deel van de winst van een&P werd gedeclareerd als dividend om te voldoen aan de inkomstenbehoeften van de trust en de erfgenamen. Het verlies van kapitaal leidde ertoe dat een& P achterop raakte bij concurrenten die in grotere moderne supermarkten investeerden. In 1970 waren a&P-winkels aanzienlijk kleiner en ouder dan die van haar concurrenten. Ik ervoer een soortgelijke situatie met een sportschool die ik coown. Een partner nam aanzienlijk kapitaal uit de sportschool en in zijn zak. Het geld had opnieuw geïnvesteerd kunnen worden in de sportschool om ons concurrerender te maken met rivalen. Uiteindelijk leidde het verlies aan kapitaal ertoe dat we achterop raakten en uiteindelijk ophielden te werken als een&P.

a&P legde te veel nadruk op private label producten: een&p stijging werd aangewakkerd doordat het zijn winkels kon gebruiken en bevoorraden met private label merken. Private labels zijn merken die niet Nationaal zijn, maar speciaal gemaakt voor één winkel (zoals Costco ‘ s Kirkland merk). A&P maakte veel van deze merken in eigen huis, waardoor kosten en prijzen werden verlaagd. Met de opkomst van televisie en reclame, begonnen mensen nationaal bekende merken te eisen, die een&P zeer weinig, indien van toepassing. Het gebrek aan merknaam producten veroorzaakt klanten om te beginnen op zoek naar andere supermarkten.

A&p arbeidskosten waren hoger dan die van haar concurrenten: omdat een&P stopte met groeien, verdiende een stijgend percentage van haar werknemers hogere lonen vanwege hun anciënniteit. A&P ‘ s concurrenten hielden zich niet met dit probleem bezig, omdat zij snel aan het uitbreiden waren en dus minder werknemers met een hogere rang hadden. A&P probeerde dit probleem aan te pakken door zijn winkels met minder werknemers te bedienen, wat resulteerde in lange rijen bij de kassa ‘ s en lege schappen. Twee problemen, geen klant wil omgaan met.

samengevat had een&P te maken met kortzichtig denken. Een&P werd ook op zijn lauweren gevangen. Het was niet alleen de top supermarkt, maar de nummer een retailer in de VS; helaas, het was ook in een zich ontwikkelende markt die snel aan het veranderen was. Terwijl een&P leefde van zijn lofbetuigingen, bleef het achter en kon het nooit inhalen. Zo ga je van nummer één naar niet meer bestaande.