Milenium ogólnie określa się jako urodzonych w latach 80. i 90., co oznacza, że najstarsi członkowie pokolenia—znani również jako pokolenie Y—zaczęli wchodzić na rynek pracy pod koniec lat 90. i na początku 2000 roku.

według Pew Research Center Milenium przewyższyło wszystkie inne pokolenia w 2016 roku. jako największa część siły roboczej. W 2017 r.w latach 1981-1996 urodziło się 56 milionów pracowników, w porównaniu z pokoleniem X, które stanowiło około 53 miliony, i wyżu demograficznego, które stanowiło około 41 milionów.

mimo to istnieją pewne wymierne różnice w tym, kiedy i jak wychowano i wykształcono Milenium, a zrozumienie tych różnic może ułatwić zarządzanie nimi na rynku pracy.

spraw, aby praca zespołowa stała się częścią kultury Twojej firmy

jedna ze zmian w podejściu do edukacji w ciągu dziesięcioleci, kiedy milenium poszedł do szkoły był zwiększony nacisk na pracę zespołową i projekty grupowe. Od podstawówki do college ’ u, członkowie tego pokolenia często byli proszeni o wykonywanie zadań w ramach zespołu. Dzięki strukturyzacji personelu w sposób, który polega na współpracy wszystkich osób z określonymi rolami, będziesz w stanie wykorzystać to, co może być siłą dla niektórych młodszych pracowników.

skorzystaj z ich umiejętności elektronicznych

Millenialsi są pierwszym pokoleniem, które dorastało z Internetem jako codzienną częścią swojego życia. Są pierwszymi, którzy wykorzystują i wykorzystują technologię, która łączy ludzi elektronicznie. To doświadczenie i wiedza mogą pomóc w rozwinięciu komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej dla Twojej firmy.

obejmuj różnorodność i elastyczność

badania Pew pokazują, że millenialsi stanowią więcej osób, które identyfikują się jako wielorasowe niż jakiekolwiek inne pokolenie. Z badania przeprowadzonego przez Deloitte wynika, że ponad 40 proc.millenialsów oczekuje odejścia z pracy w ciągu dwóch lat, a mniej niż 30 proc. chce pracować na tym samym stanowisku przez ponad pięć lat. To samo badanie Deloitte pokazuje, że millenialsi cenią i są najbardziej chętni do pozostania z firmami, które mają różne zespoły kierownicze Elastyczne środowisko pracy. Skorzystanie z tego oznacza budowanie zróżnicowanego zespołu kierowniczego i personelu, a także poszukiwanie różnorodnych klientów. Zapewniamy również środowisko pracy z możliwościami rozwoju i nowymi wyzwaniami.

koncentracja na wynikach

Kiedy firma technologiczna Qualtrics przeprowadziła badania nad Milenium, okazało się, że przekonanie, że pokolenie jest leniwe, opiera się na rozłączeniu między Milenium a starszymi pokoleniami, jeśli chodzi o ustalanie priorytetów struktury i procesów. Podczas gdy starsze pokolenia cenią sobie takie rzeczy, jak stałe harmonogramy pracy i zasady ubioru, millenialsi bardziej koncentrują się na wynikach końcowych. Oznacza to, że ważne jest, aby nieco rozluźnić Zasady.

umożliwiaj zdalną pracę lub pracę zdalną

połącz różne cechy, takie jak znajomość technologii i zorientowanie na wyniki, a otrzymasz pracowników, którzy są w stanie wykonywać dobrą pracę w sposób, który nie był tak łatwo dostępny dla poprzednich pokoleń. Wielu milenialsów uważa, że powinni mieć możliwość pracy zdalnej przy okazji lub nawet wyłącznie tak długo, jak długo wykonują swoją pracę. Bądź elastyczny w tym zakresie, a będziesz miał więcej sukcesów w przyciąganiu i zatrzymywaniu członków tego pokolenia.