Articles

5 Tips för att hantera Millennials

by admin

Millennials beskrivs generellt som de som är födda på 1980-och 1990-talet, vilket innebär att de äldsta medlemmarna i generationen—även känd som Generation Y-började komma in i arbetskraften i slutet av 1990-talet och början av 2000-talet.

enligt Pew Research Center överträffade Millennials alla andra generationer 2016 som den största delen av arbetskraften. Från och med 2017 föddes 56 miljoner medlemmar av arbetskraften mellan 1981 och 1996, jämfört med Generation X, som stod för cirka 53 miljoner, och baby boomers, som stod för cirka 41 miljoner.

medan de flesta generationer är kopplade till vissa stereotyper och kliches, är det viktigt att komma ihåg att anställda fortfarande är individer och inte bör bedömas enbart på grundval av när de föddes.

ändå finns det några mätbara skillnader i när och hur millennials höjdes och utbildades, och att förstå dessa skillnader kan göra det lättare att hantera dem i arbetskraften.

gör lagarbete en del av ditt företags kultur

en av förändringarna i tillvägagångssätt för utbildning under årtiondena när millennials gick till skolan var en ökad tonvikt på lagarbete och gruppprojekt. Från grundskolan till högskolan var det vanligt att medlemmar i denna generation blev ombedda att utföra uppgifter som en del av ett team. Genom att strukturera din personal på ett sätt som bygger på att alla arbetar tillsammans med definierade roller, kommer du att kunna dra nytta av vad som kan vara en styrka för några av dina yngre anställda.

dra nytta av deras elektroniska läskunnighet

Millennials är den första generationen som växer upp med internet som en vardaglig del av deras liv. De är de första som omfamnar och utnyttjar teknik som förbinder människor elektroniskt. Denna erfarenhet och kunskap kan hjälpa till att utöka kommunikationen både internt och externt för ditt företag.

omfamna mångfald och flexibilitet

Pews forskning visar att millennials står för fler människor som identifierar sig som multiracial än någon annan generation. En undersökning av Deloitte visar att mer än 40 procent av millennials förväntar sig att lämna sina jobb inom två år och färre än 30 procent vill vara i samma jobb i mer än fem år. Samma Deloitte-undersökning visar att millennials värderar och är mest villiga att hålla fast vid företag som har olika ledningsgrupper flexibla arbetsmiljöer. Att dra nytta av detta innebär att bygga ett mångsidigt ledarskapsteam och personal förutom att söka olika kunder. Ge också en arbetsmiljö med möjligheter till framsteg och nya utmaningar.

fokus på resultat

När teknikföretaget Qualtrics forskade om millennials fann man uppfattningen att generationen är lat bygger på en koppling mellan millennials och äldre generationer när det gäller att prioritera struktur och processer. Medan äldre generationer värdesätter saker som fasta arbetsscheman och klädkoder, millennials är mer fokuserade på slutresultatet. Det betyder att det är viktigt att slappna av reglerna lite.

många millennials är hårda arbetare som får resultat, men för att få kontakt med dem och behålla dem kanske du måste vara villig att leva med ett mer flexibelt schema och en mindre restriktiv klädkod.

Tillåt distansarbete eller arbeta på distans

kombinera olika egenskaper som tekniskt kunnig och resultatorienterad, och du får anställda som kan göra bra arbete på sätt som inte var lika lätt tillgängliga för tidigare generationer. Många millennials tror att de borde ha möjlighet att arbeta på distans ibland eller till och med uteslutande så länge de får sitt arbete gjort. Var flexibel i detta avseende, och du får mer framgång att locka och behålla medlemmar i denna generation.

div>