Czas czytania: 4 minuty, 18 sekund

od 1915 do 1975 roku The Great Atlantic&Pacific Tea Company (a& P) był największym sklepem spożywczym w Stanach Zjednoczonych. Do 1965 roku a & P był największym amerykańskim sprzedawcą detalicznym. A & P był uważany za amerykańską ikonę, że według Wall Street Journal „był tak dobrze znany jak Mcdonalds lub Google jest dzisiaj „i był” Walmartem przed Walmartem.”A &p Większość osób czytających to prawdopodobnie nigdy nie słyszała o &P. możesz zapytać, czy jest jakoś podłączony do AM PM (odpowiedź brzmi nie)? Dzisiaj opowiem wam historię upadku amerykańskiego giganta korporacyjnego.

założona w 1859 roku przez George ’ a Gilmana jako „Gilman& Company”, w ciągu kilku lat firma otworzyła małą sieć sklepów z herbatą i kawą w Nowym Jorku. Ta operacja przerodziła się w działalność wysyłkową. Do 1878 roku firma rozrosła się do 70 sklepów. Gilman przekazał zarządzanie George ’ owi Huntingtonowi Hartfordowi, który przekształcił&P w pierwszą sieć spożywczą w kraju. W 1900 roku a&p działało prawie 200 sklepów.

w 1912 r.otwarto pierwszy sklep Ekonomiczny& P Format sklepu polegał na znacznym obniżeniu kosztów, standaryzacji układu oraz eliminacji kont kredytowych i dostaw. Magazyny gospodarcze były niewielkie i często znajdowały się na drugorzędnych ulicach, a nie na droższej głównej ulicy. Niektóre sklepy niosły minimum produktów, a większość obsługiwała jednego lub dwóch pracowników.

format był szalenie udany, a sieć rozrosła się z 585 sklepów w 1913 roku do ponad 4500 sklepów w 1920 roku. Do 1930 r. wzrosła do ponad 15000 sklepów na całym wschodnim wybrzeżu i Środkowym Zachodzie. Na początku lat 30. otwarto pierwsze sklepy w Kalifornii. 1 stycznia 1930 roku 16 000 sklepów firmy osiągnęło sprzedaż w wysokości 2,9 miliarda dolarów. A &p był dwa razy masywniejszy od następnego największego sprzedawcy detalicznego Sears i cztery razy większy od najbliższego sprzedawcy Kroger.
dla tych z Was, którzy studiują historię, wiecie, że lata 30.to była epoka Wielkiego Kryzysu. Hartfordowie zbudowali łańcuch, by przetrwać tak niebezpieczną sytuację finansową. A&p zbudowano bez wypożyczeń, a ich niski format cenowy zaowocował jeszcze wyższą sprzedażą.

a&sukces P zagroził tysiącom sklepów spożywczych, które nie mogły dopasować cen&p (brzmi znajomo współczesnemu Wal-Martowi, huh). Moment antichain zyskał na znaczeniu, gdy wprowadzono przepisy, które nakładałyby podatek federalny na sklepy sieciowe. Na szczęście dla&p, ustawa nigdy nie zyskała ruchu w Kongresie.

w latach 30.rozpoczęła się era „supermarketów”. A &P Do 1939 roku a&p obsługiwało 1100 supermarketów, zamykając jednocześnie 1000 sklepów ekonomicznych. W latach 1936-1940 firma a&p zmniejszyła o połowę liczbę sklepów do nieco ponad 6000, jednocześnie zwiększając sprzedaż o ponad połowę. W 1949 roku liczba sklepów spadła do zaledwie 4500, ale sprzedaż gwałtownie wzrosła. W 1950 roku a&p obsługiwało 4000 supermarketów i 500 mniejszych sklepów. Sprzedaż osiągnęła 3,2 mld dolarów.

magazyn Time umieścił The Hartford brothers na okładce swojego magazynu 13 listopada 1950 roku. A &P Magazyn Time napisał, że ” obok General Motors, a&p sprzedał więcej towarów niż jakikolwiek inny Detalista na świecie.”A &P ostatecznie wygra i uniknie rozpadu firmy przez rząd.

w latach 50.XX wieku rozpoczął się upadek&P. Firma nie nadążała za konkurencją, która otworzyła duże supermarkety o bardziej nowoczesnych funkcjach wymaganych przez klientów. Do lat 70.XX wieku sklepy&p były przestarzałe, a wysiłki na rzecz zwalczania wysokich kosztów operacyjnych prowadziły do złej obsługi klienta. W 1981 roku A&

w 2002 roku, A& p działało z rekordową stratą z powodu nowych sklepów, takich jak Wal-Mart. Po zakupie konkurencyjnej sieci, która zmusiła firmę do dużej dźwigni finansowej i skutkach Wielkiej Recesji,&P zaczął doświadczać większych trudności finansowych i złożył wniosek o upadłość w rozdziale 11 w 2010 roku. W momencie ogłoszenia upadłości, A&p spadła z największej krajowej sieci spożywczej do 28.największej z operacjami ograniczonymi wyłącznie do północnego wschodu.

a& P Wszystkie supermarkety zostały sprzedane lub zamknięte do 1 grudnia 2015 roku.

popełniono błędy:

trzy znaczące błędy doprowadziły do upadku a&P:

a & p: Większość zysku P&została zadeklarowana jako dywidenda w celu zaspokojenia potrzeb dochodowych powiernika i spadkobierców. Utrata kapitału doprowadziła do tego, że a&p do spadku w tyle za konkurentami, którzy zainwestowali w większe nowoczesne supermarkety. Do 1970 roku a&sklepy P były znacznie mniejsze i starsze od konkurencji. Doświadczyłem podobnej sytuacji z siłownią, którą współtworzyłem. Partner zabierał pokaźny kapitał z siłowni i do kieszeni. Pieniądze mogły być reinwestowane z powrotem na siłownię, aby uczynić nas bardziej konkurencyjnymi z rywalami. W końcu wyczerpująca utrata kapitału doprowadziła nas do zaległości i w końcu przestaliśmy działać tak, jak&P.

a&p kładł zbyt duży nacisk na produkty pod marką prywatną: a&p rise był napędzany przez możliwość używania i magazynowania swoich sklepów pod marką prywatną marki. Marki własne To marki, które nie są krajowe, ale wykonane specjalnie dla jednego sklepu (jak marka Kirkland firmy Costco). A&p wyprodukował wiele tych marek we własnym zakresie, co pomogło obniżyć koszty i cenę. Wraz z rozwojem telewizji i reklamy ludzie zaczęli domagać się znanych w kraju marek, które A&p nosiły bardzo niewiele, jeśli w ogóle. Brak markowych produktów spowodował, że klienci zaczęli szukać innych supermarketów.

a&p koszty pracy były wyższe niż u konkurencji: ponieważ a&p przestało rosnąć, rosnący odsetek pracowników zarabiał wyższe wynagrodzenia ze względu na staż pracy. A&konkurenci P nie zajmowali się tym problemem, ponieważ szybko się rozwijali, przez co zatrudniali mniej pracowników o wyższej randze. A&p próbował rozwiązać ten problem, prowadząc swoje sklepy z mniejszą liczbą pracowników, co skutkowało długimi kolejkami przy kasach i pustymi półkami. Dwie sprawy, z którymi żaden klient nie chce się uporać.

w podsumowaniu A & p chodziło o krótkowzroczne myślenie. A&p Był to nie tylko Najlepszy sklep spożywczy, ale Numer jeden w USA; niestety, był również na zmieniającym się rynku, który szybko się zmieniał. Podczas gdy &P żył ze swoich wyróżnień, został w tyle i nigdy nie był w stanie nadrobić zaległości. W ten sposób zmieniasz numer jeden w nieistniejący.