køreplanen er et af de vigtigste “levende dokumenter”, som et produktteam har. Det samler flere interessenter omkring en fælles plan for produktet og sætter generelle forventninger til, hvad der vil blive gennemført, og hvornår.

Hvad er et produkt køreplan?

en produktkøreplan er en visuel oversigt over et produkts retning for at lette kommunikationen med kunder, kundeemner, partnere og interne interessenter.

hvad et produkt køreplan er ikke

et produkt køreplan er ikke en efterslæb af opgaver. Det er ikke en detaljeret projektplan eller liste over taktiske aktiviteter eller et lager til kundefeedback og/eller funktionsanmodninger. Og helt sikkert er det ikke en panserskib plan for hvilke funktioner eller produkter vil blive frigivet, når. Faktisk ændres køreplaner ganske ofte på grund af skiftende prioriteter, markedsforhold eller en ændring i forretningsstrategien.

Hvad er inkluderet i et produkt køreplan?

en grundlæggende køreplan vil normalt omfatte funktions-og produktudgivelser, men de fleste går ud over det. Nogle elementer, der kan vises på et produkt køreplan er:

• Funktionsudgivelser
• produktudgivelser
• strategiske milepæle
• forretnings-eller teaminitiativer
• mål
• Epics
• brugerhistorier

hvordan anvendes en produktkøreplan?

en produktkøreplan signalerer generel produktretning og skifter ofte med markeds-og forretningsforhold. I denne ånd skal en produktkøreplan ses som et levende dokument, et øjebliksbillede i tide, der ofte ændres. Jo fjernere tidshorisonten er, desto mindre pålidelige er forpligtelserne. For eksempel, køreplan poster tre måneder ud kan være relativt tæt på begået, mens dem, der er seks, ni, eller tolv måneder ud er en smule mindre sikker.

hvordan adskiller et produkt køreplan sig fra en projektplan?

I modsætning til en projektplan er en produktkøreplan en artefakt på højt niveau, der fokuserer på vision og temaer snarere end de fine detaljer i produktet. Der er dog forskellige niveauer af synlighed og detaljer, der passer til forskellige målgrupper — for eksempel kan kunder muligvis se mere end kundeemner og kundesucces mere end salg.

hvem opretter produktkøreplanen?

generelt er oprettelsen og styringen af produktkøreplanen produktteamets ansvarsområde. Men de gør det ikke i et vakuum. Input fra en lang række kilder skal komme ind i køreplanen. Disse kilder omfatter typisk både interne interessenter, såsom ledere, sælgere og kundesucces-teammedlemmer og eksterne, som kunder. En køreplan er heller ikke et “one and done” — projekt-produktledere skal løbende søge feedback relateret til køreplanen og opdatere den, når prioriteterne skifter, og nye data bliver tilgængelige.

hvordan administrerer virksomheder deres produktkøreplaner?

der er masser af kommercielle værktøjer til oprettelse og styring af produktkøreplaner. Nogle af de største leverandører inkluderer Aha!, JIRA, Monday.com, ProdPad, ProductBoard, ProductPlan og Roadmunk. Mange virksomheder opretter og administrerer stadig produktkøreplaner ved hjælp af generelle værktøjer som f.eks.

er der forskellige typer produktkøreplaner?

absolut. Produktteams opretter ofte køreplaner for bestemte målgrupper. De kan f.eks. oprette en offentlig version, som de kan dele med kunderne. Eller de kan opbygge en salgsspecifik en til at distribuere til indtægtsteammedlemmer. Derudover kan de oprette versioner, der understreger forskellige ting — en, der er funktionsfokuseret, og en anden, der er initiativfokuseret, for eksempel.

Anbefalet læsning

Roadmap Poison: Hvad kommer i vejen for dig? af Hannah Chaplin

din køreplan er sårbar over for alle mulige potentielle udfordringer. Hvilke former tager disse” køreplangift ” typisk, og er der nogen modgift?

Salgs-og Marketingmålinger, der kan hjælpe med at informere din køreplan af Viraj Phanse

PMs ignorerer ofte en guldmine af let tilgængelige kvantitative data, nemlig Salgs-og marketingmålinger, der er gemt i deres organisations CRM. Vær ikke en af disse PMs.

fem ting, der aldrig skal medtages på din kundevendte produktkøreplan af Shaun Juncal

skal du oprette en kundevendt produktkøreplan? Det er et emne med seriøs debat, og der er legitime argumenter på begge sider. Men forudsat at dit team har besluttet, at du vil offentliggøre din køreplan, her har nogle forslag til, hvad der aldrig skal medtages på det.

ideer skruer op for dit produkt køreplan af Rene Rosendahl

lider du af udfordringer som at have svært ved at holde fast i din køreplan og levere imod det? Halvfærdige eller lav kvalitet funktioner? Konstant skifte prioriteter, eller for meget VIP? Det er sandsynligvis fordi du har for mange ideer.

fem måder at standardisere din Produktprioriteringsproces af Dottie Shrock

prioritering er en enorm udfordring for produktteams, men uden det har du ikke en køreplan. Brug disse fem strategier til at standardisere prioriteringsprocessen på tværs af teams.

produktledere bør ikke bygge køreplanen. Det er ikke et job, som en produktchef kan udføre på egen hånd — det skal være en teamindsats at opbygge en køreplan.