Y geralmente são descritos como aqueles que nasceram nos anos 1980 e 1990, o que significa que os membros mais velhos da geração—também conhecida como Geração Y—começou a entrar no mercado de trabalho na década de 1990 e início de 2000.

de Acordo com o Pew Research Center, Millennials superou todas as outras gerações, em 2016, como a maior parte da força de trabalho. A partir de 2017, 56 milhões de membros da força de trabalho nasceram entre 1981 e 1996, em comparação com a Geração X, que representou cerca de 53 milhões, e baby boomers, que representou cerca de 41 milhões.embora a maioria das gerações esteja ligada a certos estereótipos e clichés, é importante recordar que os trabalhadores ainda são indivíduos e não devem ser julgados apenas com base no momento em que nasceram.ainda assim, existem algumas diferenças mensuráveis em quando e como os milênios foram criados e educados, e compreender essas diferenças pode tornar mais fácil geri-los na força de trabalho.

Fazer o trabalho em equipe uma Parte de Sua Cultura da Empresa

Uma das mudanças nas abordagens da educação durante as décadas quando millennials foi para a escola foi uma maior ênfase no trabalho em equipe e projetos em grupo. Desde a escola primária até a faculdade, era comum que os membros desta geração fossem convidados a realizar tarefas como parte de uma equipe. Ao estruturar sua equipe de uma forma que depende de todos trabalhando em conjunto com papéis definidos, você será capaz de aproveitar o que pode ser uma força para alguns de seus funcionários mais jovens.

aproveite a sua alfabetização eletrônica

Millennials são a primeira geração a crescer com a internet como uma parte cotidiana de suas vidas. Eles são os primeiros a abraçar e aproveitar a tecnologia que conecta as pessoas eletronicamente. Esta experiência e conhecimento podem ajudar a expandir a comunicação interna e externamente para a sua empresa.

abraçar a diversidade e flexibilidade

Pew’s research shows that millennials account for more people who identify as Multi-Racial than any other generation. Uma pesquisa da Deloitte mostra que mais de 40% dos milênios esperam deixar seus empregos em dois anos e menos de 30% querem estar no mesmo emprego por mais de cinco anos. A mesma pesquisa da Deloitte mostra que a geração milenária valoriza e está mais disposta a ficar com as empresas que têm diversas equipes de gestão ambientes de trabalho flexíveis. Aproveitar isso significa construir uma equipe de liderança e equipe diversificada, além de buscar diversos clientes. Além disso, proporcionar um ambiente de trabalho com oportunidades de avanço e novos desafios.

Foco em Resultados

Quando a companhia de tecnologia de Qualtrics fez uma pesquisa em millennials encontrou a percepção de que a geração é preguiçosa é baseado em uma desconexão entre y e as gerações mais velhas quando se trata de priorizar a estrutura e os processos. Enquanto as gerações mais velhas valorizam coisas como horários de trabalho fixos e códigos de vestimentas, os milênios são mais focados nos resultados finais. Isto significa que é importante relaxar um pouco as regras.