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From 1915 through 1975, The Great Atlantic & Pacific Tea Company (A&P) was the largest Mercearia varejista in the United States. Até 1965, a&P era a maior varejista dos Estados Unidos de qualquer tipo. A&P foi considerado um ícone americano, que de acordo com o Wall Street Journal, “era tão conhecido como Mcdonalds ou Google is today,” e era “o Walmart antes do Walmart.”Em seu pico na década de 1940, um & p capturou 10% de todas as Mercearias gastas. A maioria das pessoas que lê isso provavelmente nunca ouviu falar de um &P. você pode estar perguntando, ele está conectado a AM PM de alguma forma (a resposta é não)? Hoje vou contar a história da queda de um gigante corporativo dos EUA.fundada em 1859 por George Gilman como “Gilman & empresa,” em poucos anos, a empresa abriu uma pequena cadeia de lojas de chá e café em Nova York. Essa operação transformou-se num negócio de venda por correspondência. A empresa cresceu para 70 lojas em 1878. Gilman passou a gerência para George Huntington Hartford, que transformou um&P na primeira cadeia de supermercados do país. In 1900, A &p operated almost 200 stores.

em 1912, a primeira loja de economia a&P abriu. O formato da loja dependia de cortes de custos severos, padronização de layout, e a eliminação de contas de crédito e entrega. As lojas da economia eram pequenas e muitas vezes localizadas em ruas secundárias ao invés de uma localização da rua principal mais cara. Algumas lojas carregavam o mínimo de produtos, e a maioria operava com um ou dois empregados.

O formato foi muito bem sucedido, e a cadeia tinha crescido de 585 lojas em 1913 para mais de 4500 lojas em 1920. Cresceu para mais de 15000, lojas em toda a costa leste e Midwest em 1930. No início da década de 1930, as primeiras lojas da Califórnia abriram. 1n 1930, as 16.000 lojas da empresa chegaram a US $ 2,9 bilhões em vendas. A &P foi duas vezes maior que o próximo maior varejista Sears e quatro vezes maior que o próximo merceeiro mais próximo Kroger.para aqueles de vocês que são colegas estudantes de história, vocês sabem que a década de 1930 foi a era da Grande Depressão. Os Hartford construíram a cadeia para aguentar uma situação financeira tão perigosa. A & P foi construído sem empréstimo, e seu baixo formato de preço resultou em vendas ainda mais elevadas.

a&p’s success threatened thousand’s of mom and pop Mercearia stores who could not match A&P’s prices (Sounds familiar to modern-day Wal-Mart, huh). Um momento anticain ganhou força ao ponto de que a legislação que teria cobrado um imposto federal sobre as cadeias de lojas foi introduzido. Felizmente para um&P, o projeto de lei nunca ganhou movimento no Congresso.

na década de 1930, a era do” supermercado ” começou. A&p respondeu abrindo e operando supermercados. Em 1939, a&p operava 1100 supermercados enquanto fechava 1000 lojas da economia. Entre 1936 e 1940, um&p reduziu o seu número de lojas para pouco mais de 6000, enquanto também aumentou as suas vendas em mais de metade. Em 1949, a contagem de lojas desceu para apenas 4500, mas as vendas tinham disparado. In 1950, A&p operated 4,000 supermercados and 500 smaller stores. As vendas atingiram 3,2 bilhões de dólares.

ime magazine put the Hartford brothers on the cover of its magazine on November 13, 1950. A &P foi envolvido em um caso de monopólio com o governo dos EUA na época. A revista Time escreveu que”ao lado da General Motors, a&p vendeu mais bens do que qualquer outro varejista no mundo.”A&p acabaria por ganhar e evitar que a sua empresa fosse desmantelada pelo governo.

na década de 1950, um declínio de&P começou. A empresa não conseguiu acompanhar os concorrentes que abriram grandes supermercados com características mais modernas exigidas pelos clientes. Na década de 1970, um&p lojas estavam desatualizadas, e seus esforços para combater os altos custos operacionais levam a um mau serviço ao cliente. Em 1981, um& P foi reduzido para 1.000 lojas no total.

In 2002, A&p operated at a record loss because of new stores like Wal-Mart. Depois de comprar uma cadeia rival que forçou a empresa a se tornar altamente alavancada e os efeitos da Grande Recessão, a&p começou a passar por mais dificuldades financeiras e pediu falência do Capítulo 11 em 2010. No momento da declaração de falência, um&P tinha declinado da maior cadeia de supermercados do país para a 28ª maior, com operações limitadas apenas ao nordeste.

em 2015, a & p declarou falência ao segundo capítulo 11. Todos os seus supermercados foram vendidos ou fechados até 1 de dezembro de 2015.

Erros Foram Feitos:

Três significativo de erros levou à morte de Uma&P:

Uma&P estava precisando de Capital: A maior parte de um&p o lucro foi declarado como dividendos para satisfazer as necessidades de renda do trust e herdeiros. A perda de capital levou um& P a ficar para trás dos concorrentes que investiram em grandes supermercados modernos. Em 1970, a&p as lojas eram consideravelmente menores e mais velhas do que as de seus concorrentes. Passei por uma situação semelhante com um ginásio que fiz. Um parceiro estava a tirar capitais substanciais do ginásio e a meter-se no bolso. O dinheiro podia ter sido reinvestido no ginásio para nos tornar mais competitivos com os rivais. Na última, a drenagem perda de capital nos levou a ficar para trás e, eventualmente, deixarem de operar como Uma&P.

Uma&P colocado muita ênfase em produtos de marca própria:&P aumento foi impulsionado por ele ser capaz de usar e de estoque de lojas com marcas de private label. Etiquetas privadas são marcas que não são nacionais, mas feitas especificamente para uma loja (como a marca Kirkland da Costco). A &p fez muitas dessas marcas em casa, o que ajudou a reduzir o custo e o preço. Com o aumento da televisão e da publicidade, as pessoas começaram a exigir marcas conhecidas nacionalmente, que um&p carregava muito poucos, se algum. A falta de produtos de marca fez com que os clientes começassem a procurar outros supermercados.

A &p os custos do trabalho foram mais elevados do que os dos seus concorrentes: porque A& P parou de crescer, uma percentagem crescente dos seus trabalhadores estavam a fazer salários mais elevados devido à sua antiguidade. A&os concorrentes de P não estavam lidando com esta questão porque eles estavam em rápida expansão, tendo assim menos trabalhadores com uma patente mais elevada. A&P tentou resolver este problema, operando suas lojas com menos funcionários, resultando em longas filas em check-out e prateleiras vazias. Dois problemas, nenhum cliente quer lidar com isso.

em resumo, um & P estava lidando com o pensamento míope. A &P também foi pego descansando sobre seus louros. Não era apenas o supermercado de topo, mas o varejista número um nos EUA; infelizmente, também estava em um mercado em evolução que estava mudando rapidamente. Enquanto um&p estava vivendo de seus elogios, ele ficou para trás e nunca foi capaz de alcançar. É assim que se passa de Número um para já não existir.