lästid: 4 minuter, 18 sekunder

från 1915 till 1975 var Great Atlantic & Pacific Tea Company (A&P) den största livsmedelsbutiken i USA. Fram till 1965 var a& P den största amerikanska återförsäljaren av något slag. A& P ansågs vara en amerikansk ikon, som enligt Wall Street Journal ”var lika känd som Mcdonalds eller Google är idag” och var ”Walmart före Walmart.”På sin topp på 1940-talet fångade en&P 10% av all matvaror. De flesta som läser detta har förmodligen aldrig hört talas om ett&P. du kanske frågar, är den ansluten till AM PM på något sätt (svaret är nej)? Idag ska jag berätta historien om fallet av en amerikansk företagsgigant.

grundades 1859 av George Gilman som ” Gilman & Company, ” inom några år öppnade företaget en liten kedja av te-och kaffebutiker i New York City. Den operationen förvandlades till en postorderverksamhet. Företaget växte till 70 butiker 1878. Gilman passerade ledningen till George Huntington Hartford, som vände ett&P in i landets första livsmedelskedja. År 1900 drev ett&P nästan 200 butiker.

1912 öppnade den första a&p Economy store. Butiksformatet förlitade sig på allvarlig kostnadsbesparing, standardisering av layout och eliminering av kreditkonton och leverans. Ekonomibutikerna var små och ligger ofta på sekundära gator snarare än en dyrare huvudgata. Vissa butiker bar ett minimum av produkter, och de flesta drivs med en eller två anställda.

formatet var väldigt framgångsrikt och kedjan hade vuxit från 585 butiker 1913 till mer än 4500 butiker 1920. Det växte till över 15000, butiker över hela östkusten och Mellanvästern 1930. I början av 1930-talet öppnade de första Kaliforniens butiker. 1n 1930 nådde företagets 16 000 butiker 2,9 miljarder dollar i försäljning. A&P var dubbelt så massiv som nästa största återförsäljare Sears och fyra gånger så stor som nästa närmaste livsmedelsbutik Kroger.
för er som är medstudenter i historien vet ni att 1930-talet var den stora depressionstiden. Hartford har byggt kedjan för att klara en sådan farlig ekonomisk situation. A&P byggdes utan upplåning, och deras låga prisformat resulterade i ännu högre försäljning.

A&p: s framgång hotade tusen av mamma och pop livsmedelsbutiker som inte kunde matcha ett&p: s priser (låter bekant för dagens Wal-Mart, va). Ett antikain-ögonblick fick dragkraft till den punkten att lagstiftning som skulle ha tagit ut en federal skatt på kedjebutiker infördes. Lyckligtvis för en&P, räkningen fick aldrig rörelse i kongressen.

på 1930-talet började ”supermarket” – eran. A&p svarade genom att öppna och driva stormarknader. År 1939 drev a&P 1100 stormarknader medan de stängde 1000-talet av ekonomibutikerna. Mellan 1936 och 1940 halverade ett&P sitt antal butiker till drygt 6000, samtidigt som försäljningen ökade med mer än hälften. 1949 var antalet butiker nere till endast 4500, men försäljningen hade skjutit i höjden. 1950 drev ett&P 4000 stormarknader och 500 mindre butiker. Försäljningen nådde 3,2 miljarder dollar.

Time magazine satte Hartford brothers på omslaget till tidningen den 13 November 1950. A&P var inblandad i ett monopolfall med den amerikanska regeringen vid den tiden. Time magazine skrev att ” bredvid General Motors, a&p sålde fler varor än någon annan återförsäljare i världen.”A& P skulle så småningom vinna och undvika att företaget bryts upp av regeringen.

på 1950-talet började en&p: s nedgång. Företaget misslyckades med att hålla jämna steg med konkurrenter som öppnade stora stormarknader med modernare funktioner som kunderna krävde. Vid 1970-talet var a&p-butiker föråldrade, och dess ansträngningar för att bekämpa höga driftskostnader leder till dålig kundservice. 1981 var ett&P nere till totalt 1000 butiker.

år 2002 fungerade ett&P med rekordförlust på grund av nya butiker som Wal-Mart. Efter att ha köpt en rivaliserande kedja som tvingade företaget att bli mycket utnyttjat och effekterna av den stora lågkonjunkturen började a&P uppleva mer ekonomiska svårigheter och ansökte om Kapitel 11 konkurs 2010. Vid tidpunkten för konkursansökan hade ett&P minskat från landets största livsmedelskedja till den 28: e största med verksamhet enbart begränsad till nordost.

år 2015 ansökte a&P om ett andra kapitel 11 konkurs. Alla dess stormarknader såldes eller stängdes senast den 1 December 2015.

misstag gjordes:

tre signifikanta felsteg ledde till att ett& P:

A &P svältades av kapital: Det mesta av ett&p: s vinst förklarades som utdelning för att tillgodose förtroende och arvtagares inkomstbehov. Förlusten av kapital ledde ett& P att falla bakom konkurrenter som investerade i större moderna stormarknader. År 1970 var a&p-butikerna betydligt mindre och äldre än konkurrenternas. Jag upplevde en liknande situation med ett gym jag coowned. En partner tog betydande kapital ut ur gymmet och i fickan. Pengarna kunde ha återinvesterats tillbaka till gymmet för att göra oss mer konkurrenskraftiga med rivaler. Slutligen ledde dräneringsförlusten av kapital oss att falla bakom och så småningom upphöra att fungera som ett&P.

A&P lade för mycket tonvikt på Private label-produkter: A&p rise drivs av att den kunde använda och lagra sina butiker med Private label-varumärken. Privata etiketter är varumärken som inte är nationella men gjorda speciellt för en butik (som Costcos Kirkland-varumärke). A& P gjorde många av dessa märken hemma, vilket bidrog till att minska kostnad och pris. Med ökningen av TV och reklam började folk kräva nationellt kända varumärken, som A&P bar mycket få, om några. Bristen på varumärkesprodukter fick kunderna att börja söka andra stormarknader.

A&p arbetskostnaderna var högre än konkurrenternas: eftersom ett&P slutade växa, gjorde en stigande andel av sina arbetare högre löner på grund av sin anställning. A&p: s konkurrenter hanterade inte denna fråga eftersom de snabbt expanderade och därmed hade färre arbetare med högre rang. A&P försökte lösa problemet genom att driva sina butiker med färre anställda, vilket resulterade i långa rader vid kassor och tomma hyllor. Två frågor, ingen kund vill ta itu med.

Sammanfattningsvis handlade ett&P om kortsiktigt tänkande. A&P fångades också vilande på sina lagrar. Det var inte bara den bästa livsmedelsbutiken utan den främsta återförsäljaren i USA; tyvärr var det också på en växande marknad som snabbt förändrades. Medan en&P levde av sina utmärkelser, blev den kvar och kunde aldrig komma ikapp. Det är så du går från Nummer ett till inte längre existerande.