Pop-spørgsmål: i hvilket år blev udtrykket “telearbejde” opfundet?

selv trivia-kendere kan blive overrasket over svaret.

som de fleste har du måske gættet en tid efter opfindelsen af internettet, men faktisk var den første kendte fjernarbejder en medarbejder hos NASA i begyndelsen af 70 ‘ erne. (så måske en meget fjernarbejder? I 1979 offentliggjorde den amerikanske Post artiklen”at arbejde hjemme kan spare brændstof”, og derfra blev ideen om telearbejde populær.

i 1996 blev National Telecommuting Initiative lanceret i USA for at fremme fjernarbejde inden for regeringen. Som et resultat godkendte Kongressen brugen af telearbejde i føderale agenturer.

i dag, takket være moderne teknologi, har fjernarbejde udviklet sig og tilbyder nu mere fleksibilitet end nogensinde, og virksomheder er i stand til at vælge mellem forskellige fjernarbejdsmodeller. Nu sparer telearbejde meget flere ressourcer end bare gas.

ifølge en undersøgelse foretaget af CoSo Cloud viser 77% af arbejderne større produktivitet, når de arbejder eksternt. De bruger mindre tid og kræfter på pendling og mere tid på at producere kvalitetsarbejde.

i dette indlæg vil vi diskutere flere fjernarbejdsmodeller for at hjælpe dig med at finde en, der passer bedst inden for din virksomhedskultur.

Model # 1: centraliseret Kontor + lejlighedsvis arbejde fra hjemmet

med denne model skal medarbejderne primært arbejde fra kontoret, men med-du gættede det-lejlighedsvis arbejde fra hjemmet. Denne model er attraktiv for næsten enhver, men kan være særlig gavnlig for travle forældre eller dem, der bor længere væk fra kontoret. Antallet af fjerntimer varierer fra virksomhed til virksomhed, men de fleste, der har denne politik, tildeler mindst en fuld fjerndag om ugen.

som en Stanford-undersøgelse antyder, er det vigtigt at give medarbejderne mulighed for at arbejde hjemmefra i det mindste noget af tiden, da det øger medarbejdernes produktivitet med 13,5%. Plus, det øger effektiviteten af rekruttering betydeligt. Ifølge en nylig undersøgelse ønsker 67% af jobsøgende mere fleksibilitet på arbejdspladsen, og 84% af millennials søger større balance mellem arbejde og liv.

en af de største pro ‘ er til denne model er, at medarbejderne får større mulighed for at indarbejde balance mellem arbejde og liv og lindre besværet med hverdagens pendling (metrokørere, jeg taler til dig.) For mange giver lejlighedsvis arbejde-fra-hjem-politik pause i en ugentlig rutine, som mange medarbejdere har brug for for at undgå udbrændthed.

disse grunde er blandt andet grunden til, at mange kendte virksomheder, såsom AirBnb, Oracle, Deloitte og Glassdoor, inkorporerer denne lejlighedsvise politik for arbejde hjemmefra. For alle dem, der ønsker at deltage i denne besætning, anbefaler vi at starte med baby steps. Tillad en mulighed for arbejde hjemmefra to gange om måneden, og lyt til den feedback, Dine medarbejdere tilbyder. Når du først har forstået, hvor konsensus ligger, Kan du begynde at skalere denne model for at finde ud af, hvordan den komplimenterer din virksomhedskultur.

Model #2: centraliseret kontor + arbejde fra hvor som helst

denne model tager fleksibiliteten fra model #1 og gør den til et hak. Virksomheder, der abonnerer på denne politik, giver deres medarbejdere frihed til at vælge, hvor de arbejder, hvad enten det er kontoret, deres sofa, en kaffebar eller fjerntliggende lande. Ethvert sted med en stabil internetforbindelse og kvalitetskaffe skal være tilstrækkeligt.

mange virksomheder omfavner denne politik ved at tilbyde medarbejderfordele, der giver eksterne teammedlemmer mulighed for at finde et sted, hvor de kan være mest produktive. For eksempel har Automattic et centraliseret kontor i San Francisco, men betragter ikke placering som en faktor, når de ansætter deres talent.

virksomheden tilbyder et generøst stipendium til at bruge på hjemmekontorer ud over det nødvendige tekniske udstyr. Automattic sætter endda et stort rejsebudget til side for hold til at hoppe på et fly og mødes overalt i verden, når de vil. Disse kulturvalg har spillet en vigtig rolle i opbygningen af denne milliard-dollar opstart.

virksomheder, der vælger at deltage i Automattic ved at vedtage modellen fra hvor som helst, åbner også døren til en meget større talentpulje. I en CIO-undersøgelse foretaget af KPMG rapporterer 65% af IT-lederne, at der mangler programmelingeniører i deres område.

selv videokonferencepioner outsourcede Skype sit back-end-udviklingsarbejde til et team på fire ingeniører fra Estland. Succesen for dette firma skyldes stort set talentet hos denne lille fjernbesætning.

for alle, der er interesseret i at skifte til denne model, skal du sørge for, at der er fuld buy-in og justering blandt alle seniorledere, især din CFO. Mens fremme af fjernarbejde kan reducere dine driftsomkostninger betydeligt, kan det kræve, at budgetter flyttes for at imødekomme andre udgifter.

Model #3: Fuldt fjernarbejde uden et centraliseret Kontor

denne model er langt den mest avancerede fjernarbejdspolitik, som en virksomhed kan legemliggøre, da teammedlemmer distribueres over hele verden, på tværs af forskellige lande og tidsområder. Virksomheder, der bruger det, har sandsynligvis været fjernt siden første dag uden forudgående fysisk kontor. Så ledere, der er i de tidlige stadier af at starte deres venture, er denne model en god at overveje.

ifølge data fra Hall er der i øjeblikket over 60 virksomheder i verden, der har indarbejdet denne model, og dette antal vil fortsætte med at vokse, når teknologien fortsætter med at tage verden med storm.

ofte er ledere og arbejdsgivere inden for disse virksomheder digitale nomader, der ændrer deres placering af en række årsager. Heldigvis for dem vil denne model ikke forstyrre deres arbejde eller deres rejsevalg, hvilket gør dette yderst ønskeligt for dem, der ikke kan begå eller sidde stille i kun en by.

en fordel, som virksomheder har med denne model, er at kunne justere medarbejderlønningerne baseret på, hvor de er i verden. For eksempel, hvis du ansætter en medarbejder med base i Birmingham, AL, deres leveomkostninger kan være meget lavere end en medarbejder med base i San Francisco, og kræver derfor ikke en løn for at kompensere for det.

gode eksempler på virksomheder, der har været helt fjernt siden første dag, omfatter Buffer og papir. For at sikre maksimal medarbejderproduktivitet betaler Buffer for personaleuddannelse, computertilbehør, virksomhedsretræter og endda angstterapi. Det samme gælder for APIer, der også tilbyder en kæmpe $ 10.000 flyttegodtgørelse for medarbejdere, der er villige til at flytte ud af Bay area og søge lykke uden for tech hub. Disse eksempler viser, hvor magtfulde virtuelle kapaciteter kan være for din eksterne medarbejder.

fjernarbejde i din organisation

ved hjælp af moderne teknologi kan flere virksomheder drage fordel af at tilbyde telearbejde end nogensinde før. Der er en grund til, at snesevis af teknologivirksomheder har vedtaget disse modeller med åbne arme, og flere følger efter.

hver politik bruges af nogle af verdens førende virksomheder med rungende succes. Hvis du er bekymret for, at du måske træffer det forkerte valg, skal du bare overveje din virksomheds behov på dit nuværende udviklingsstadium.

Hvis du vil øge medarbejdernes lykke og engagement, er den lejlighedsvise model fra hjemmet en vidunderlig mulighed. Hvis du har høje mål og er glade for at tage springet ind i et ukonventionelt arbejdsmiljø, modellen fra hvor som helst har en vis formbarhed, der kan passe til dine unikke behov. Men hvis du føler dig tvunget til at diversificere dit team og ikke ønsker begrænsningen af et centralt kontor, kan samarbejde med eksterne offshore-teams være det for dig.

som du kan se, kan det at finde den rigtige fjernarbejdsmodel koges ned til dine forretningsbehov. Vælg, hvad der fungerer bedst for din virksomhed ved at spørge dine medarbejdere og lytte opmærksomt, da de deler deres specifikke behov. På denne måde har du større chancer for at implementere den bedste løsning for at holde dine medarbejdere glade og holde dem rundt i de kommende år. Selvom “omkring” er halvvejs rundt om kloden.

Mary atamaniuk er en digital indholdsstrateg hos YouTeam, en YC-støttet markedsplads, der hjælper virksomheder med at opbygge fjernteam af ingeniører i verdensklasse på mindre end en uge. Marys interesseområder inkluderer digital markedsføring, teknisk iværksætteri og influencer blogging.