uanset organisationstype har virksomheder brug for en bred vifte af ekspertise for at nå deres missioner og forblive bæredygtige. At have adgang til et komplet udvalg af rådgivning kan hjælpe en organisation med at vokse og overgå sine konkurrenter og øge organisationens værdi og omdømme. I de fleste tilfælde er organisationer forpligtet til at oprette en formel bestyrelse, der er ansvarlig for planlægning og tilsyn med organisationen.

før der oprettes et advisory board, bør bestyrelser diskutere spørgsmålet og nå til enighed om, hvorfor de ønsker at oprette et advisory board, og hvad de håber at opnå med det. Dit bestyrelse kan have et specifikt behov såsom markedsføring, cybersikkerhed, overholdelse, menneskelige ressourcer eller brancheekspertise. Det er vigtigt for bestyrelser at huske advisory board ‘ s formål, når de opretter det, så de kan strukturere advisory board for at få mest muligt ud af sine medlemmer.

der er mange forskelle mellem advisory board medlemmer og bestyrelsesmedlemmer. Den største forskel er, at et advisory board ikke har noget tillidsansvar eller forpligtelser. Ikke alle bestyrelser har brug for et advisory board. Før du træffer denne beslutning, er det vigtigt for bestyrelser at forstå rollen som et rådgiverråd vs. en bestyrelse.

det unikke og fordelene ved Advisory Boards

Advisory boards kan være særligt nyttige for startup organisationer og små organisationer, der har lidt ressourcer til at arbejde med. Der er ingen parametre for, hvilke typer organisationer der kan oprette et advisory board. Bestyrelser har frihed til at udvide eller formindske størrelsen af deres advisory boards og tilføje eller fjerne folk, som de finder passende. Advisory board direktører kan rekrutteres til at tjene kun som de er nødvendige, og de kan nemt udskiftes.

et advisory board er et uformelt udvalg, hvor medlemmerne vælges af bestyrelsen eller et ledelsesteam. Målet med et advisory board er at yde værdifuld hjælp, rådgivning og ekspertise til bestyrelsen. Bestyrelsen kan tage eller kassere deres råd, som de finder passende.

da rådgivende bestyrelsesmedlemmer ikke har noget ansvar, kan de lettere give vejledning og rådgivning. Ginger Silverman, en kvinde, der har tjent i flere bestyrelser for private, offentlig, og nonprofitorganisationer, samt rådgivende bestyrelser, stater, “niveauet for udbud og praktisk taktisk rådgivning er højere for mig i advisory board-kapaciteten.”Ginger bemærker sin erfaring som bestyrelsesdirektør og siger, at hendes rolle i bestyrelsen er mere strategisk og fokuseret på et højere niveau. Dette skyldes, at aktionærværdi er en vigtig overvejelse. Derimod, rådgivning, der kommer fra et advisory board, har en tendens til at være mere specifik for nye ændringer, der opstår og påvirker driften. Efter hendes erfaring var rådgivende bestyrelsesmedlemmer aktive og deltagende, og der var altid en fri strøm af information og diskussion.

at have et advisory board noteret på en organisations hjemmeside og brevpapir kan også øge en organisations omdømme og troværdighed hos kunder eller investorer. Mennesker, der har kaliber til at tjene i et rådgivende udvalg, vil også hjælpe med at udvide en organisations netværkskontakter.

som nævnt tidligere har advisory board medlemmer ikke ansvar for deres deltagelse i et advisory board. I modsætning hertil har bestyrelsesmedlemmer tillidsopgaver, som er de vigtigste opgaver, de har, fordi deres ansvarsniveau er meget højere.

Advisory board medlemmer er hånd-udvalgt og målrettet for den ekspertise, som de kan bringe til en organisation. Rådgivende bestyrelsesmedlemmer hjælper med at udfylde huller i viden. Derudover kan de hjælpe bestyrelsen med at bryde ind på nye markeder eller industrier. Rådgivende bestyrelsesmedlemmer er strengt rådgivende, og de har ingen officielle stemmerettigheder i bestyrelsen.

Når du vælger folk til at tjene på et advisory board, bør bestyrelsen have tillid til den enkeltes færdigheder, deres niveau af branchekendskab og bevidsthed om virksomhedens behov. Det er også vigtigt, at de har en interesse i organisationen og er motiverede til at hjælpe den med at lykkes. Når du træffer valget om, hvem der skal tjene i et rådgivende udvalg, bestyrelser skal videregive kandidater, der er tilbøjelige til at give efter for gruppetænkning eller kun tilbyde de råd, som de mener vil blive modtaget godt af bestyrelsen. De skal være individuelle tænkere, der også har tid nok til at undersøge inden rådgivende bestyrelsesmøder og være i stand til at levere objektive, nøjagtige oplysninger.

kompensation til Advisory Board medlemmer

i de fleste tilfælde forventes advisory board medlemmer at fungere uden direkte kompensation. Rådgivende bestyrelsesmedlemmer, der får betalt, får mindre beløb end almindelige bestyrelsesmedlemmer. Når rådgivende bestyrelsesmedlemmer får kompensation, er det normalt i form af egenkapitalinteresse i virksomheden eller gennem et lille årligt stipendium. Rådgivende bestyrelsesmedlemmer for nonprofitorganisationer tjener normalt uden kompensation. Typisk, bestyrelser refunderer rådgivende bestyrelsesmedlemmer for rejser, logi, eller andre udgifter, som de pådrager sig i løbet af deres opgaver.

forskelle i opgaver for bestyrelsesmedlemmer

bestyrelsesmedlemmernes primære rolle er at strategisere for organisatorisk succes og fremtidig bæredygtighed. Af yderligere betydning er, at bestyrelser har ansvaret for at ansætte, overvåge og fyre administrerende direktør eller administrerende direktør. Bestyrelser har også beføjelse til at foretage ændringer i direktionen.

som de primære organisatoriske ledere skal bestyrelsesmedlemmer altid prioritere at sætte organisationens interesser først. Bestyrelser har al magt og autoritet til beslutningstagning. De har også alt ansvar for organisationen. Bestyrelsesmedlemmer kan sagsøges kollektivt eller individuelt for ikke at give due diligence til deres ansvar eller for at forsømme deres ansvar.

dannelse af et rådgivende udvalg bør ikke betragtes som en “en og færdig” aktivitet. Når organisationer gennemgår forskellige stadier og udviklingsfaser, vil de have forskellige behov. Mindst årligt, bestyrelser bør gennemgå formålet med advisory board og vurdere, om de stadig har de rigtige personer, der tjener i deres advisory boards, så de kan foretage justeringer i overensstemmelse hermed. At danne et advisory board er kun en måde på mange måder, som bestyrelser kan arbejde hen imod at udføre deres opgaver ansvarligt.