Definición: La deslocalización es el proceso de trasladar la unidad de operaciones comerciales (producción o servicios) a un país diferente (generalmente en países en desarrollo) donde se dispone de mano de obra o recursos baratos. Aquí, la empresa no busca la venta minorista global; en cambio, espera minimizar el costo de fabricación y otros servicios de apoyo.

La creación de esta nueva unidad de negocio para otras actividades es bastante beneficiosa para la empresa, ya que ahora puede prestar más atención a sus operaciones comerciales principales. Incluso las políticas de tasas impositivas y otros incentivos benefician en gran medida a la organización.

Contenido: Deslocalización

1. Beneficios
2. Tipos
   • Deslocalización de producción
   • Servicios Deslocalización
3. Desventajas
4. Ejemplo
5. Futuro de la Deslocalización

Beneficios de la deslocalización

Una organización planea la deslocalización debido a varias razones, de las cuales, minimiza el costo de la operación del negocio siempre tiene prioridad.

Ahora aprendamos sobre las diferentes ventajas a continuación:

• Concéntrese en el negocio principal: Cuando la empresa deslocaliza sus otros servicios, puede centrarse más en sus funciones principales.
• Reducción de costos: La razón o beneficio más importante de la deslocalización es reducir el costo de mano de obra y otros gastos operativos.
• Mano de obra barata y calificada: Es una oportunidad para obtener mano de obra competente y rentable disponible en un país en desarrollo.
• Asistencia completa: El equipo offshore tiene experiencia en su campo, proporcionando una solución relevante a cada problema relacionado con la producción o los servicios deslocalizados.
• Mejor Control: La empresa puede garantizar una gestión y regulación adecuadas de todas sus operaciones si opta por la deslocalización.
• Agiliza el proceso: Asegura que un equipo dedicado esté trabajando en la producción o los servicios deslocalizados para completar la tarea de manera eficiente y efectiva.
• Operaciones 24/7: Su otra ventaja es que la compañía puede continuar con un servicio 24/7 (como soporte al cliente) que de otra manera no es posible en la unidad de negocio nacional.
• Beneficios Fiscales y de otro tipo: Muchos países en desarrollo ofrecen diversos tipos de incentivos, como vacaciones fiscales, para atraer a las empresas a la inversión extranjera directa.
• Mitigación de riesgos: Cuando las operaciones comerciales se deslocalizan a varios países, la empresa tiene un menor riesgo de quiebra o quiebra.

Tipos de deslocalización

Las empresas pueden planificar la deslocalización de producción o servicios, dependiendo de sus actividades comerciales, necesidades, estrategia de presupuesto de capital, etc.

Para entender ambos en detalle, lea a continuación:

Deslocalización de la producción

Cuando una empresa establece su unidad de fabricación en un país diferente, para importar los productos terminados para venderlos en el mercado nacional, se denomina deslocalización de la producción.

Por ejemplo, una empresa que fabrica maquinaria pesada establecería su unidad de producción en un país donde tenga un suministro óptimo de hierro, y la mano de obra local sea barata y esté capacitada para tal tarea.

Deslocalización de servicios

Una empresa realiza la deslocalización de servicios estableciendo unidades en otros países para llevar a cabo operaciones relacionadas con el servicio, como atención al cliente, tecnología de la información, marketing, recursos humanos, contabilidad, ventas y muchas más.

Por ejemplo, una empresa de software traslada su unidad de investigación y desarrollo a un país donde los recursos humanos técnicos son altamente competentes y comparativamente más baratos que el personal doméstico.

Desventajas de la deslocalización

La deslocalización parece ser bastante desafiante; de hecho, lo es. Al reubicar una parte o la totalidad de las operaciones comerciales en un país diferente, la administración no debe pasar por alto los siguientes inconvenientes o obstáculos que puede enfrentar:

Barrera del idioma: Cuando la empresa entra en un país en desarrollo para reubicar sus operaciones comerciales, encuentra una gran brecha entre el idioma local de la zona y su idioma nativo.

Barrera de comunicación: Debido a la diferencia de idioma y comprensión, la organización no logra establecer una comunicación efectiva con el equipo de deslocalización.

Ubicaciones de larga distancia: Por lo general, las unidades de deslocalización están ubicadas en lugares geográficamente distantes, lo que dificulta que la administración visite a menudo estas filiales.

Cuestiones éticas: Si la organización paga una remuneración insatisfactoria al equipo de deslocalización o, en cualquier caso, si siente que las instalaciones son inadecuadas, conduce a problemas éticos y a la difusión de una imagen de marca negativa.

Problemas socioculturales: Cuando la empresa opera en un país diferente, necesita familiarizarse con el entorno cultural y social de ese lugar; de lo contrario, puede enfrentar problemas socioculturales específicos.

Disturbios geográficos o políticos: Los problemas geográficos o políticos como disturbios, protestas,cierres, inestabilidad política, etc. puede prevalecer en el país donde la empresa traslada su unidad; en última instancia, afecta al negocio.

Cuestiones de Seguridad: La unidad de deslocalización de la compañía se enfrenta en su mayoría a una amenaza de cierre patronal y cierre si los nativos lo consideran poco ético o perjudicial para su nación.

Ejemplo

Le divertirá saber que la compañía de teléfonos inteligentes mundialmente reconocida ‘Apple’ ha reubicado sus unidades de fabricación de los EE.UU. a algunos de los países asiáticos.

China está en la parte superior de la lista de países de deslocalización de Apple porque se ha conocido como el centro de fabricación de productos electrónicos más rentable del mundo.

El futuro de la deslocalización

La deslocalización es un medio más eficaz de adquirir el talento adecuado a un costo de mano de obra mínimo en comparación con la externalización, donde la empresa no tiene control sobre las personas que trabajan en sus proyectos.

Por lo tanto, las empresas se están inclinando cada vez más hacia esta estrategia (especialmente en el sector de la tecnología de la información) para contratar a personas con habilidades prominentes, residentes en el extranjero.

Los países asiáticos como India, Filipinas y China son los destinos de deslocalización preferidos por las empresas ubicadas en los Estados Unidos.