Définition: La délocalisation est le processus de délocalisation de l’unité des opérations commerciales (production ou services) dans un pays différent (généralement dans les pays en développement) où de la main-d’œuvre ou des ressources bon marché sont disponibles. Ici, la société ne cherche pas la vente au détail mondiale; au lieu de cela, elle attend avec impatience de minimiser le coût de fabrication et d’autres services de soutien.

La mise en place de cette nouvelle business unit pour d’autres activités est tout à fait bénéfique pour l’entreprise car elle peut désormais accorder plus d’attention à ses activités principales. Même les politiques de taux d’imposition et autres incitations profitent largement à l’organisation.

Contenu: Délocalisation

1. Avantages
2. Types
   • Délocalisation de production
   • Délocalisation de services
3. Inconvénients
4. Exemple
5. Avenir de la délocalisation

Avantages de la délocalisation

Une organisation prévoit une délocalisation pour diverses raisons, dont la minimisation du coût de la délocalisation spécifique les opérations commerciales sont toujours prioritaires.

Découvrons maintenant les différents avantages ci-dessous:

• Concentrez-vous sur le cœur de métier: Lorsque l’entreprise délocalise ses autres services, elle peut se concentrer davantage sur ses fonctions principales.
• Réduction des coûts: La raison ou l’avantage le plus crucial de la délocalisation est de réduire les coûts de main-d’œuvre et autres dépenses d’exploitation.
• Main-d’œuvre qualifiée et bon marché: C’est l’occasion d’obtenir une main-d’œuvre compétente et rentable disponible dans un pays en développement.
• Assistance complète : L’équipe offshore possède une expertise dans son domaine, apportant une solution pertinente à chaque problème lié à la production ou aux services délocalisés.
• Meilleur contrôle: L’entreprise peut assurer la bonne gestion et la régulation de toutes ses opérations si elle opte pour la délocalisation.
• Rationalise le processus: Il garantit qu’une équipe dédiée travaille sur la production ou les services délocalisés pour terminer la mission de manière efficiente et efficace.
• Opérations 24/7: Son autre avantage est que l’entreprise peut continuer un service 24/7 (tel que le support client) qui n’est autrement pas possible dans l’unité commerciale nationale.
• Avantages fiscaux et autres: De nombreux pays en développement offrent divers types d’incitations, telles que des exonérations fiscales, pour attirer des entreprises vers des investissements directs étrangers.
• Atténuation des risques: Lorsque les activités commerciales sont délocalisées dans plusieurs pays, l’entreprise présente un risque d’échec ou de faillite moindre.

Types de délocalisation

Les entreprises peuvent planifier une délocalisation de production ou de services, en fonction de leurs activités commerciales, de leurs besoins, de leur stratégie de budgétisation des immobilisations, etc.

Pour comprendre ces deux éléments en détail, lisez ci-dessous:

Délocalisation de production

Lorsqu’une entreprise établit son unité de fabrication dans un autre pays, pour importer les produits finis pour les vendre sur le marché intérieur, on parle de délocalisation de production.

Par exemple; une entreprise fabriquant des machines lourdes installerait son unité de production dans un pays où elle dispose d’un approvisionnement optimal en fer, et où la main-d’œuvre locale est bon marché et qualifiée pour une telle tâche.

Délocalisation des services

Une entreprise effectue une délocalisation des services en installant des unités dans d’autres pays pour effectuer des opérations liées aux services telles que le service client, les technologies de l’information, le marketing, les ressources humaines, la comptabilité, les ventes et bien d’autres.

Par exemple; une société de logiciels délocalise son unité de recherche et développement dans un pays où les ressources humaines techniques sont hautement compétentes et relativement moins chères que le personnel domestique.

Inconvénients de la délocalisation

La délocalisation semble être assez difficile; en effet, elle l’est. Lors de la relocalisation d’une partie ou de l’ensemble des activités commerciales dans un autre pays, la direction ne doit pas négliger les inconvénients ou les obstacles suivants auxquels elle peut être confrontée:

Barrière linguistique: Lorsque l’entreprise entre dans un pays en développement pour délocaliser ses activités commerciales, elle constate un écart énorme entre la langue locale de la région et sa langue maternelle.

Barrière à la communication: En raison de la différence de langage et de compréhension, l’organisation ne parvient pas à établir une communication efficace avec l’équipe de délocalisation.

Emplacements longue distance: Habituellement, les unités de délocalisation sont situées dans des emplacements géographiquement éloignés, ce qui rend difficile pour la direction de visiter souvent ces filiales.

Problèmes éthiques: Si l’organisation verse une rémunération insatisfaisante à l’équipe de délocalisation ou en tout cas si elle estime que les installations sont inappropriées, cela entraîne des problèmes éthiques et la diffusion d’une image de marque négative.

Problèmes socioculturels: Lorsque l’entreprise opère dans un pays différent, elle doit se familiariser avec l’environnement culturel et social de ce lieu; sinon, elle peut être confrontée à des problèmes socioculturels spécifiques.

Troubles géographiques ou politiques: Les problèmes géographiques ou politiques comme les émeutes, les manifestations, les fermetures, l’instabilité politique, etc. peut prévaloir dans le pays où l’entreprise délocalise son unité; affectant en fin de compte l’entreprise.

Questions de sécurité et de sûreté: L’unité de délocalisation de l’entreprise fait surtout face à une menace de lock-out et de fermeture si les autochtones trouvent que cela est contraire à l’éthique ou nuisible pour leur nation.

Exemple

Vous serez amusé de savoir que la société de téléphonie i-phone mondialement reconnue « Apple » a délocalisé ses unités de fabrication des États-Unis vers certains pays asiatiques.

La Chine figure en tête de liste des pays délocalisés d’Apple car elle est connue comme le centre de fabrication d’électronique le plus rentable au monde.

L’avenir de la délocalisation

La délocalisation est un moyen plus efficace d’acquérir les bons talents à un coût de main-d’œuvre minime par rapport à l’externalisation, où l’entreprise n’a aucun contrôle sur les personnes qui travaillent sur ses projets.

Par conséquent, les entreprises sont de plus en plus enclines à cette stratégie (en particulier dans le secteur des technologies de l’information) pour embaucher des personnes possédant des compétences de premier plan, résidant à l’étranger.

Les pays asiatiques comme l’Inde, les Philippines et la Chine sont les destinations de délocalisation les plus préférées des entreprises situées aux États-Unis.