määritelmä: Offshoring on prosessi, jossa liiketoimintayksikkö (tuotanto tai palvelut) siirretään toiseen maahan (yleensä kehitysmaihin), jossa halpaa työvoimaa tai resursseja on saatavilla. Tässä yhtiö ei pyri maailmanlaajuiseen vähittäiskauppaan, vaan se odottaa valmistuskustannusten ja muiden tukipalvelujen minimointia.

tämän uuden liiketoimintayksikön perustaminen muuhun toimintaan on varsin hyödyllistä yhtiölle, koska se voi nyt kiinnittää enemmän huomiota ydinliiketoimintaansa. Veroprosenttipolitiikatkin ja muut kannustimet hyödyttävät järjestöä suuresti.

pitoisuus: Offshoring

1. edut

tyypit tuotannon Offshoring

2. palvelut Offshoring

haitat

3. esimerkki
4. offshoringin tulevaisuus

offshoringin edut

organisaatio suunnittelee offshorointia eri syistä, joista tiettyjen kustannusten minimoiminen yritystoiminta priorisoidaan aina.

ottakaamme nyt selvää alla olevista eri eduista:

• keskity ydinliiketoimintaan: Kun yritys offshore sen muita palveluja, se voi keskittyä enemmän sen ydintoimintoja.
• kustannusten alentaminen: merkittävin syy tai hyöty offshoringille on työvoimakustannusten ja muiden toimintakulujen pienentäminen.
• halpa ja osaava työvoima: se on mahdollisuus saada osaavaa ja kustannustehokasta työvoimaa kehitysmaihin.
• täydellinen apu: offshore-tiimillä on alansa asiantuntemusta ja se tarjoaa relevantin ratkaisun jokaiseen tuotantoon tai palveluihin liittyvään ongelmaan.
• parempi kontrolli: Yhtiö voi varmistaa kaiken toimintansa asianmukaisen hallinnoinnin ja sääntelyn, jos se valitsee offshoringin.
• virtaviivaistaa prosessia: se vakuuttaa, että omistautunut tiimi työskentelee offshored tuotannon tai palvelujen loppuun tehtävän tehokkaasti ja tehokkaasti.
• 24/7 toiminta: sen toinen etu on, että yritys voi jatkaa 24/7 palvelua (kuten asiakastukea), joka ei muuten ole mahdollista kotimaan liiketoimintayksikössä.
• vero-ja muut etuudet: Monet kehitysmaat tarjoavat erilaisia kannustimia, kuten verolomia, houkutellakseen yrityksiä suoriin ulkomaisiin sijoituksiin.
• riskien lieventäminen: kun liiketoiminta siirretään useampaan maahan, yrityksellä on pienempi riski kaatua tai joutua konkurssiin.

Offshoring-tyypit

yritykset voivat suunnitella joko tuotannon tai palvelujen offshorointia riippuen liiketoiminnastaan, tarpeistaan, pääomabudjetointistrategiastaan jne.

ymmärtää nämä molemmat yksityiskohtaisesti, lue alta:

tuotannon Offshoring

kun yritys perustaa tuotantoyksikkönsä toiseen maahan tuodakseen valmiita tuotteita myytäväksi kotimarkkinoilla, sitä kutsutaan tuotannon offshoringiksi.

esimerkiksi; raskaita koneita valmistava yritys perustaisi tuotantoyksikkönsä maahan, jossa sillä on optimaalinen raudan saanti ja paikallinen työvoima on halpaa ja ammattitaitoista tällaisessa tehtävässä.

palveluliiketoiminta

yritys suorittaa palveluliiketoimintaa perustamalla yksiköitä muihin maihin suorittamaan palveluihin liittyviä toimintoja, kuten asiakaspalvelua, tietotekniikkaa, markkinointia, henkilöstöhallintoa, kirjanpitoa, myyntiä ja paljon muuta.

esimerkiksi; ohjelmistoyritys siirtää tutkimus-ja kehitysyksikkönsä maahan, jossa tekninen henkilöstö on erittäin pätevää ja suhteellisesti halvempaa kuin kotimainen henkilöstö.

Offshoring-haitat

Offshoring vaikuttaa varsin haastavalta; sitä se onkin. Kun yritys siirtää osan tai kokonaisen liiketoiminnan toiseen maahan, yrityksen johto ei saa jättää huomiotta seuraavia haittapuolia tai esteitä, joita se saattaa kohdata:

kielimuuri: kun yritys siirtyy kehitysmaahan liiketoimintansa siirtämiseksi, se löytää valtavan kuilun alueen paikallisen kielen ja oman äidinkielensä välillä.

Kommunikaatiomuuri: kieli-ja ymmärryserojen vuoksi organisaatio ei pysty luomaan tehokasta kommunikaatiota offshoring-tiimin kanssa.

Kaukopaikat: yleensä offshoring-yksiköt sijaitsevat maantieteellisesti kaukaisissa paikoissa, minkä vuoksi johdon on vaikea vierailla näissä tytäryhtiöissä usein.

eettiset kysymykset: jos organisaatio maksaa epätyydyttävää korvausta offshoring-tiimille tai joka tapauksessa, jos he kokevat tilat sopimattomiksi, se johtaa eettisiin ongelmiin ja negatiivisen brändikuvan leviämiseen.

sosiokulttuuriset ongelmat: Kun yritys toimii toisessa maassa, sen on tutustuttava kyseisen paikan kulttuuriseen ja sosiaaliseen ympäristöön; muuten se voi kohdata erityisiä sosiokulttuurisia kysymyksiä.

Maantieteelliset tai poliittiset levottomuudet: maantieteelliset tai poliittiset ongelmat, kuten mellakat, protestit, sulkemiset, poliittinen epävakaus jne. voi vallita maassa, jossa yritys siirtää yksikkönsä; Viime kädessä vaikuttaa liiketoimintaan.

turvallisuusasiat: Yhtiön offshoring yksikkö enimmäkseen uhkaa työsulku ja sulkeminen, jos alkuasukkaat pitävät sitä epäeettistä tai haitallista heidän kansakuntansa.

esimerkki

sinua huvittaa tietää, että maailmanlaajuisesti tunnustettu I-puhelinyhtiö ”Apple” on siirtänyt valmistusyksikköjään Yhdysvalloista joihinkin Aasian maihin.

Kiina on Applen offshoring-maiden listan kärjessä, koska se on tunnettu kustannustehokkaimpana elektroniikan valmistuskeskuksena maailmanlaajuisesti.

future of Offshoring

Offshoring on tehokkaampi keino hankkia oikea osaaja minimaalisella työvoimakustannuksella verrattuna ulkoistamiseen, jossa yhtiöllä ei ole määräysvaltaa projekteissaan työskenteleviin ihmisiin.

tämän vuoksi yritykset ovat taipuvaisempia tähän strategiaan (erityisesti tietotekniikan alalla) palkkaamaan henkilöitä, joilla on huomattavia taitoja ja jotka asuvat ulkomailla.

Aasian maat, kuten Intia, Filippiinit ja Kiina, ovat Yhdysvalloissa sijaitseville yrityksille edullisimpia offshoring-kohteita.