meghatározás: az Offshoring az üzleti műveletek egységének (termelés vagy szolgáltatások) áthelyezésének folyamata egy másik országba (általában a fejlődő országokban), ahol olcsó munkaerő vagy erőforrások állnak rendelkezésre. Itt a vállalat nem törekszik a globális kiskereskedelemre; ehelyett várakozással tekint a gyártási és egyéb támogató szolgáltatások költségeinek minimalizálása felé.

az új üzleti egység más tevékenységekhez való beállítása nagyon előnyös a vállalat számára, mivel most nagyobb figyelmet fordíthat alapvető üzleti tevékenységeire. Még az adókulcs-politika és más ösztönzők is nagy mértékben kedveznek a szervezetnek.

tartalom: Kiszervezési

1. Előnyök
2. – Típusok
   • Termelési Kiszervezési
   • Szolgáltatások Kiszervezési
3. Hátrányok
4. Példa
5. Jövőben a Kiszervezési

Előnyei Kiszervezési

Egy szervezet tervei kiszervezési miatt különböző okok miatt ki, amely minimálisra csökkenti a költségeket az adott üzleti művelet mindig elsőbbséget élvez.

tanuljunk most az alábbi különféle előnyökről:

• koncentráljon az alaptevékenységre: Amikor a cég offshore más szolgáltatások, Akkor feküdt nagyobb hangsúlyt fektet az alapvető funkciók.
• költségcsökkentés: az offshoring legfontosabb oka vagy előnye a munkaerőköltségek és egyéb működési költségek csökkentése.
• olcsó és képzett munkaerő: ez egy lehetőség arra, hogy kompetens és költséghatékony munkaerő álljon rendelkezésre egy fejlődő országban.
• teljes körű segítség: az offshore csapat szakértelemmel rendelkezik a területén,amely releváns megoldást kínál a gyártással vagy a Szolgáltatásokkal kapcsolatos minden problémára.
• jobb ellenőrzés: A vállalat biztosítja valamennyi tevékenységének megfelelő irányítását és szabályozását, ha az offshoringot választja.
• egyszerűsíti a folyamatot: biztosítja, hogy egy dedikált csapat dolgozik az offshored gyártáson vagy szolgáltatásokon, hogy hatékonyan és hatékonyan elvégezze a feladatot.
• 24/7 műveletek: további előnye, hogy a vállalat folytathatja a 24/7 szolgáltatást (például ügyfélszolgálat), amely egyébként nem lehetséges a hazai üzleti egységben.
• Adó és egyéb juttatások: Számos fejlődő ország különféle ösztönzőket kínál, mint például az adó Ünnepek, hogy vonzza a vállalatokat a külföldi közvetlen befektetésekhez.
• kockázatcsökkentés: ha az üzleti műveleteket több országba továbbítják, a társaságnak alacsonyabb a kudarc vagy a csőd kockázata.

Offshoring típusok

a vállalatok üzleti tevékenységük, igényeik, tőkebefektetési stratégiájuk stb.függvényében tervezhetik a termelést vagy a szolgáltatásokat.

mindkét részlet megértéséhez olvassa el az alábbiakban:

Termelési Kiszervezési

Ha egy vállalat meghatározza a gyártási egység egy másik országban, hogy a behozatali a kész árut eladni a hazai piacon, ezt nevezik a termelési kiszervezési.

például: egy nehézgépeket gyártó cég olyan országban állítaná fel gyártóegységét, ahol optimális a vasellátás, a helyi munkaerő pedig olcsó és képzett egy ilyen feladatban.

szolgáltatások Offshoring

egy vállalat szolgáltatási offshoring szolgáltatást végez azáltal, hogy az egységeket más országokban olyan szolgáltatásokhoz kapcsolódó műveletek elvégzésére állítja fel, mint az ügyfélszolgálat, az információs technológia, a marketing, az emberi erőforrás, a számvitel, az értékesítés és még sok más.

például; egy szoftvercég olyan országba helyezi át kutatási és fejlesztési egységét, ahol a műszaki humánerőforrás magasan képzett és viszonylag olcsóbb, mint a hazai személyzet.

Offshoring hátrányok

az Offshoring meglehetősen kihívásnak tűnik; valójában ez az. Egy rész-vagy egész üzleti tevékenység áthelyezése egy másik országba, a vezetőség nem hagyhatja figyelmen kívül a következő hátrányokat vagy akadályokat, amelyekkel szembesülhet:

nyelvi akadály: amikor a vállalat belép egy fejlődő országba üzleti műveleteinek áthelyezésére; hatalmas rést talál a terület helyi nyelve és az anyanyelve között.

kommunikációs akadály: a nyelv és a megértés különbsége miatt a szervezet nem hoz létre hatékony kommunikációt az offshoring csapattal.

távolsági helyek: általában az offshoring egységek földrajzilag távoli helyeken találhatók, amelyek megnehezítik a menedzsment számára, hogy gyakran látogassa meg ezeket a leányvállalatokat.

etikai kérdések: ha a szervezet nem kielégítő díjazást fizet az offshoring csapatnak, vagy ha úgy érzik, hogy a létesítmények nem megfelelőek, etikai problémákhoz vezet, és negatív márkaképet terjeszt.

társadalmi-kulturális problémák: Ha a vállalat egy másik országban működik, akkor meg kell ismernie annak a helynek a kulturális és társadalmi környezetét; ellenkező esetben konkrét társadalmi-kulturális kérdésekkel szembesülhet.

földrajzi vagy politikai zavargások: a földrajzi vagy politikai problémák, mint a zavargások, tiltakozás, leállások, politikai instabilitás stb. abban az országban érvényesülhet, ahol a vállalat áthelyezi egységét; végső soron befolyásolja az üzletet.

biztonsági problémák: A cég offshoring egysége leginkább a bezárás és bezárás veszélyével néz szembe, ha a bennszülöttek etikátlannak vagy károsnak találják nemzetüket.

Példa

lesz szórakozott, hogy tudom, hogy a világszerte elismert én-telefon társaság ‘Alma’ költözött a gyártási egység az Usa-ban, hogy néhány Ázsiai országban.

Kína az Apple offshoring országainak listáján az első helyen áll, mivel világszerte a leginkább költséghatékony elektronikai gyártó központként ismert.

Jövőben a Kiszervezési

Kiszervezési egy hatékonyabb eszköz megszerzésére a tehetséges minimális munkaerőköltség képest outsourcing, ahol a cég nem tudja kontrollálni az emberek, akik a projektek.

ezért a vállalatok egyre inkább hajlamosak erre a stratégiára (különösen az információs technológia ágazatában), hogy kiemelkedő képességekkel rendelkező, külföldön tartózkodó embereket vegyenek fel.

az ázsiai országok, mint India, a Fülöp-szigetek és Kína a legelőnyösebb offshoring célpontok az Egyesült Államokban található vállalatok számára.