Millennials generelt beskrives som dem, der er født i 1980 ‘erne og 1990’ erne, hvilket betyder, at de ældste medlemmer af generationen—også kendt som Generation Y—begyndte at komme ind i arbejdsstyrken i slutningen af 1990 ‘erne og begyndelsen af 2000’ erne.

ifølge Kirkestolen Research Center, Millennials overgik alle andre generationer i 2016 som den største del af arbejdsstyrken. Fra 2017 blev 56 millioner medlemmer af arbejdsstyrken født mellem 1981 og 1996 sammenlignet med Generation H, der tegnede sig for omkring 53 millioner, og baby boomers, der tegnede sig for omkring 41 millioner.

Der er stadig nogle målbare forskelle i hvornår og hvordan årtusinder blev rejst og uddannet, og forståelse af disse forskelle kan gøre det lettere at styre dem i arbejdsstyrken.

gør samarbejde til en del af din virksomheds kultur

en af ændringerne i tilgange til uddannelse i de årtier, hvor årtusinder gik i skole der blev lagt større vægt på samarbejde og gruppeprojekter. Fra grundskole til college var det almindeligt, at medlemmer af denne generation blev bedt om at udføre opgaver som en del af et team. Ved at strukturere dit personale på en måde, der er afhængig af, at alle arbejder sammen med definerede roller, vil du være i stand til at drage fordel af, hvad der kan være en styrke for nogle af dine yngre medarbejdere.

Udnyt deres elektroniske læsefærdigheder

Millennials er den første generation, der vokser op med internettet som en dagligdags del af deres liv. De er de første til at omfavne og drage fordel af teknologi, der forbinder mennesker elektronisk. Denne erfaring og viden kan hjælpe med at udvide kommunikationen både internt og eksternt for din virksomhed.

Embrace mangfoldighed og fleksibilitet

Tin ‘ s forskning viser, at årtusinder tegner sig for flere mennesker, der identificerer sig som multiraciale end nogen anden generation. En undersøgelse foretaget af Deloitte viser, at mere end 40 procent af årtusinder forventer at forlade deres job inden for to år, og færre end 30 procent ønsker at være i det samme job i mere end fem år. Den samme Deloitte-undersøgelse viser, at millennials værdsætter og er mest villige til at holde fast i virksomheder, der har forskellige ledelsesteams fleksible arbejdsmiljøer. At drage fordel af dette betyder at opbygge et mangfoldigt lederteam og personale ud over at søge forskellige kunder. Samt, give et arbejdsmiljø med muligheder for avancement og nye udfordringer.

fokus på resultater

da teknologiselskabet undersøgte millennials, fandt den opfattelsen af, at generationen er doven, er baseret på en afbrydelse mellem millennials og ældre generationer, når det kommer til at prioritere struktur og processer. Mens ældre generationer værdsætter ting som faste arbejdsplaner og påklædningskoder, årtusinder er mere fokuseret på slutresultater. Det betyder, at det er vigtigt at slappe af reglerne lidt.

Tillad distancearbejde eller arbejde eksternt

Kombiner forskellige træk som teknologisk kyndige og at være resultatorienteret, og du får medarbejdere, der er i stand til at udføre godt arbejde på måder, der ikke var så let tilgængelige for tidligere generationer. Mange årtusinder mener, at de burde have mulighed for at arbejde eksternt lejlighedsvis eller endda udelukkende, så længe de får deres arbejde udført. Vær fleksibel i denne henseende, og du får mere succes med at tiltrække og fastholde medlemmer af denne generation.