Definition: Offshoring er processen med at flytte forretningsdriftsenheden (produktion eller tjenester) til et andet land (normalt i udviklingslande), hvor billig arbejdskraft eller ressourcer er tilgængelige. Her søger virksomheden ikke global detailhandel; i stedet ser det frem til at minimere produktionsomkostningerne og andre understøttende tjenester.

opsætning af denne nye forretningsenhed til andre aktiviteter er ret gavnlig for virksomheden, da den nu kan være mere opmærksom på sin kerneforretning. Selv skatteprocentpolitikkerne og andre incitamenter gavner organisationen i høj grad.

indhold: Offshoring

1. fordele
2. typer
   • Production Offshoring
   • Services Offshoring
3. ulemper
4. eksempel
5. future of Offshoring

fordele ved Offshoring

en organisation planlægger offshoring på grund af forskellige årsager, hvoraf minimering af omkostningerne ved specifik forretningsdrift altid er prioriteret.

lad os nu lære om de forskellige fordele nedenfor:

• Koncentrer dig om kerneforretning: Når virksomheden offshore sine andre tjenester, det kan lægge mere fokus på sine kernefunktioner.
• omkostningsreduktion: den mest afgørende årsag eller fordel ved offshoring er at reducere lønomkostninger og andre driftsomkostninger.
• billig og dygtig arbejdsstyrke: det er en mulighed for at få kompetent og omkostningseffektiv arbejdskraft tilgængelig i en udviklingsland.
• komplet Assistance: offshore-teamet har ekspertise inden for sit felt og leverer en relevant løsning på ethvert problem relateret til produktionen eller tjenesterne, der er offshored.
• bedre kontrol: Virksomheden kan sikre korrekt styring og regulering af alle sine operationer, hvis den vælger offshoring.
• strømliner proces: det sikrer, at et dedikeret team arbejder på den offshorede produktion eller tjenester for at fuldføre opgaven effektivt og effektivt.
• 24/7 drift: det er en anden fordel, at virksomheden kan fortsætte en 24/7-service (såsom kundesupport), som ellers ikke er mulig i den indenlandske forretningsenhed.
• skat og andre ydelser: Mange udviklingslande tilbyder forskellige former for incitamenter som skatteferier for at tiltrække virksomheder til direkte udenlandske investeringer.
• risikoreduktion: når forretningsaktiviteterne er offshored til flere lande, har virksomheden en lavere risiko for fiasko eller konkurs.

typer af Offshoring

virksomhederne kan planlægge enten produktion eller services offshoring, afhængigt af deres forretningsaktiviteter, behov, kapitalbudgetteringsstrategi mv.

for at forstå begge disse i detaljer, læs nedenfor:

produktion Offshoring

når en virksomhed etablerer sin produktionsenhed i et andet land for at importere de færdige varer til salg på hjemmemarkedet, betegnes det som produktionsudvidelse.

for eksempel; en virksomhed, der fremstiller tunge maskiner, ville oprette sin produktionsenhed i et land, hvor den har en optimal forsyning af jern, og den lokale arbejdskraft er billig og dygtig til en sådan opgave.

Services Offshoring

en virksomhed udfører service offshoring ved at oprette enhederne i andre lande til at udføre servicerelaterede operationer såsom kundepleje, informationsteknologi, marketing, menneskelige ressourcer, regnskab, salg og mange flere.et programfirma flytter sin forsknings-og Udviklingsenhed i et land, hvor de tekniske menneskelige ressourcer er yderst kompetente og forholdsvis billigere end det indenlandske personale.

Offshoring ulemper

Offshoring synes at være ret udfordrende; det er det faktisk. Ved flytning af en del af eller hele forretningsaktiviteter til et andet land bør ledelsen ikke overse følgende ulemper eller forhindringer, som den måtte have:

sprogbarriere: når virksomheden indgår i et udviklingsland for at flytte sin forretningsdrift; det finder et stort kløft mellem områdets lokale sprog og dets modersmål.

Kommunikationsbarriere: på grund af forskellen i sprog og forståelse undlader organisationen at etablere effektiv kommunikation med offshoring-teamet.

Langdistanceplaceringer: normalt er offshoring-enhederne placeret geografisk fjerne steder, hvilket gør det vanskeligt for ledelsen at besøge disse datterselskaber ofte.

etiske spørgsmål: hvis organisationen betaler utilfredsstillende vederlag til offshoring-teamet eller under alle omstændigheder, hvis de føler, at faciliteterne er ukorrekte, fører det til etiske problemer og spredning af negativt brandimage.

Socio-kulturelle problemer: Når virksomheden opererer i et andet land, er det nødvendigt at gøre sig bekendt med det kulturelle og sociale miljø på dette sted; ellers kan det stå over for specifikke sociokulturelle spørgsmål.Geografisk eller politisk uro: de geografiske eller politiske problemer som optøjer, protest, nedlukninger, politisk ustabilitet osv. kan have forrang i det land, hvor virksomheden flytter sin enhed; i sidste ende påvirker virksomheden.

sikkerhed og sikkerhed: Virksomhedens offshoring-enhed står for det meste over for en trussel mod lockout og lukning, hvis de indfødte finder det uetisk eller skadeligt for deres nation.

eksempel

du vil blive moret over at vide, at det globalt anerkendte i-telefonselskab ‘Apple’ har flyttet sine produktionsenheder fra USA til nogle af de asiatiske lande.

Kina er øverst på listen over Apples offshoring-lande, fordi det har været kendt som det mest omkostningseffektive elektronikproduktionsnav på verdensplan.

fremtiden for Offshoring

Offshoring er et mere effektivt middel til at erhverve det rigtige talent til en minimal lønomkostning sammenlignet med outsourcing, hvor virksomheden ikke har kontrol over de mennesker, der arbejder på sine projekter.

derfor bliver virksomhederne mere tilbøjelige til denne strategi (især inden for informationsteknologi) for at ansætte folk med fremtrædende færdigheder, der bor i udlandet.

de asiatiske lande som Indien, Filippinerne og Kina er mest foretrukne offshoring destinationer for virksomhederne i USA.